观媒 | 闽东日报社：五点发力，迈向“四全媒体”

2020年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》。会议强调，推动媒体融合向纵深发展，要深化体制机制改革，加大全媒体人才培养力度，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。2020年9月，中办国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》。新的号角已经吹响，宁德市文化传媒集团（闽东日报社）正在结合媒体融合实践，不断探索地方党媒融合的方向，努力打造新型主流媒体，巩固壮大主流舆论阵地。

媒体融合的具体实践

近年来，宁德市文化传媒集团（闽东日报社）积极响应中央决策部署，坚持移动优先，举全集团（报社）之力推进平台、技术、人才、内容等方面的融合，探索地方党报媒体融合之路，建设新时代传播主流价值的主流媒体。

在平台建设方面。秉承媒体融合的理念，加快融媒体建设步伐。2018年2月，“新宁德”新闻客户端上线运行，目前初步建成以新宁德客户端为龙头的“报（日报、晚报）网（宁德网）端（新宁德）微（微信、微博）栏（阅报栏）视频（宁视频）”的全媒体传播矩阵，拥有网站、客户端、微信、微博、头条号、抖音号等20个媒体平台，形成了覆盖PC端、移动端、社交媒体等各类终端的现代传播体系，粉丝总量达100万以上。

在技术赋能方面。2019年4月，宁德市文化传媒集团（闽东日报社）“融媒体中央厨房”上线，该平台进一步推动传统媒体和新媒体在策、采、编、发等方面深度融合，持续打通报网端微全环节，重构策采编发全流程，激活运行管理新机制，初步实现了新闻一次采集、多次生成、多元传播、全方位覆盖，建成全市融媒体统一技术平台和融媒体内容中心。

在队伍建设方面。为实现媒体融合从相“加”迈向相“融”，2018年9月，集团（报社）党委整合闽东日报、宁德晚报、宁德网的新媒体资源，抽调23名精通新媒体的人员成立报社融媒体中心，实现协同办公一体化，破解各自为阵的局面。打破日报、晚报、宁德网人才流动壁垒，通过新聘、抽调、调整等方式，有效提升采编、技术力量，着力培养既会采编又会直播采访的全媒体人才，支撑起“新闻+服务”新媒体传播平台架构，目前首批26人已经到岗。新鲜血液的注入让新媒体产品策划、短视频录播等生产速度和质量均得到大幅提升。

在内容建设方面。集团（报社）融媒体中心围绕宁德市委市政府中心工作和市民关心的新闻，采取图文、视频、H5、动漫、VR等全媒体多形式、多平台广泛报道方式，顺利完成“省运”“两会”等重要活动的新媒体报道，打造了“宁德90秒”“宁德朗读者”“宁德面孔”“新闻三人品”“早点，宁德新闻”“一周热点新闻盘点”等一批特点鲜明的品牌栏目。“走进我们的小康生活”主题采访活动宁德行，中央广播电视总台“心连心”宁德慰问演出，融媒体中心策划推出的“央媒名编名记看宁德”“明星、主播看宁德”等活动的新媒体产品推出后，抖音号总阅读量目前已突破3000万。

目前，媒体融合初步实现了平台上从报纸立社向融媒体矩阵转变；队伍上从单兵作战向协同作战转变；时效上从隔日刊播向即时即发转变；形态上从新闻可读向新闻可视转变；方向上从造平台向造品牌转变。

媒体融合的努力方向

伴随着“互联网+”时代下的网络裂变式发展，传媒经济文化产业不断繁荣，宁德市文化传媒集团（闽东日报社）的媒体融合实践也面临一些问题。

主要有：一是“形”融而“神”未融，离“四全媒体”还有较大差距。二是受限于技术，自建平台传播力影响力仍显不足。三是体制不畅导致人事管理、绩效考核体系、奖惩机制等方面受到掣肘。四是盈利模式不明，流量变现渠道需要大量长期投入，媒体缺乏改革的经济支撑。

媒体融合发展等不得、慢不得，只有主动作为，才能抢占先机，积蓄先发优势。现阶段，宁德市文化传媒集团（闽东日报社）坚持守正创新，从完善机构设置、强化队伍建设、健全制度管理、做强做优平台、做好融媒体产品等方面入手，全面升级内容生产能力、信息输出能力和区域营销推广能力，打造一支具有现代化、专业化的区域融媒体机构，让党的声音传的更开、传得更广、传得更深入。

在顶层设计方面发力，做好媒体战略规划。持续优化顶层设计、明确目标任务、加强规划指导、统筹协调各方，尽早完善融媒体中心机构设置和人员配置，以打破当前新媒体员工多头考核、多头管理的局面。2020年第三季度基于单位实际，集团（报社）制定媒体融合发展三年规划和改革方案，进一步明确长期路线和短期目标，以“钉钉子”精神推进落实，切实担负起让“变量”成“增量”的媒体融合重任。

在内容建设方面发力，扩大优质内容产能。对新闻媒体来说，移动互联网新技术冲击的是传统传播载体，受众对内容的需求是不变的。主流媒体的核心竞争力是内容，未来的核心在内容数据，最有价值的资产是内容资产。集团（报社）将进一步强化新闻主业、紧抓内容创新，推动原创内容、权威报道、言论评论等向新媒体延伸，围绕“四全媒体”的要求打造体现主流价值的产品形态和内容生态，提供用户所需的专业的内容和权威的信息，成为最优质原创内容的提供者。

同时，依托自身的内容服务能力、技术开发能力、设计制作能力、视频制作能力、活动策划能力，围绕宁德各级党委、政府部门需求点开发产品，通力打造“新闻+政务+服务”的运营新模式，建设面向全市全年龄段覆盖的时政社会新闻发布、城市服务、舆论监督的综合性权威平台。

在优化机制方面发力，营造优质融合环境。建立采编与经营、事业与企业两分开、事业产业协调发展的管理架构，进一步理顺关系，实行管人管事管资产管导向相统一的管理体制，并结合组建宁德市文化传媒集团，建立现代企业管理制度。

在经费保障方面，争取地方党委政府给予支持，支持新媒体运用信息化建设成果，在推进媒体深度融合上取得进展。

在队伍建设方面，目前正着力打破体制壁垒，突破“双轨制”，真正实现同工同酬；将通过制度化推动编外优秀人才入编，解决“能干事的没身份，想干事的没位置”的问题。完善人才培养体系和考评激励体系，在巩固现有传统人才存量的同时，有步骤、有重点地强化与新兴媒体业态相关的内容生产、技术实现和经营管理等各类人才的引进、储备和培养，逐步实现员工技能跨界转换和岗位轮转，推进优秀人才优先发展新媒体，全面提升全媒体采编力量，着力培养一批具有互联网思维和融媒体技能的全媒体采编队伍、全媒体经营队伍、全媒体管理人才。

在传播渠道方面发力，构建自主可控平台。在移动互联网时代，没有一个强大的主流媒体自主可控的平台，就不能掌握流量，就失去了话语权，失去了主流媒体作为最有权威的信息枢纽的功能。集团（报社）将以现有“网站+客户端”等融媒体平台为抓手，构建起符合“四全媒体”要求和党媒特色的有传播力、引导力、影响力、公信力的自主可控平台，为好内容插上翅膀，掌握舆论主导权，吸引海量用户，让自主平台具备造血能力，走上一体化融合发展的良性循环，实现主流媒体在互联网时代的用户价值变现。

在经营管理方面发力，重构传媒盈利模式。在现有传播格局下，单靠广告收入已经难以维持媒体发展。媒体必须围绕内容主业，重新构建传媒盈利模式，尝试资本运作、政务服务、多种经营等多元产业发展道路。

在资本运作方面，正在通过剥离经营性资产组建宁德市文化传媒集团公司，发展多元文化产业以反哺新闻主业。

在政务服务方面，将充分挖掘政务新媒体，积极参与政务新媒体管理，指导相关部门明确政务新媒体的管理责任、功能定位，从政策层面让主流媒体更多参与政务新媒体的接入与运维。

在多种经营方面，通过“媒体+”模式，积极开拓新业态，参与智慧城市建设、对接县域融媒体建设、拓展商业广告、信息服务、活动承接等多元新兴业态，寻找新的盈利增长点。

在容错机制方面，无论是资本运作还是多种经营，媒体市场经验、管理经验缺乏，试水多元产业可能出现失误。在建立制度，严防严惩腐败的同时，建立健全容错机制，对非主观的投资经营失败适当给予宽容，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，形成激励改革创新的良好环境。[作者蔡道华系福建省宁德市委宣传部副部长，宁德市文化传媒集团（闽东日报社）原党委书记、社长]