龙岩：企业化运作 探索人才引进新模式

国家“千人计划”专家龙岩行活动现场（资料图片）

 东南网龙岩6月27日讯（记者 李凌生 通讯员 谢丽静）6月22日，龙岩市科技创业园的一个车间里，涂嘉鹏把一个个水表固定在操作台上，便来到检测机旁校对流量数据。两周前，智慧水务装备项目正式投产，涂嘉鹏作为技术负责人在这里见证了龙岩首批智能水表的诞生。去年初以来，龙岩人才发展集团引进了33名产业发展紧缺的高层次人才，智能水表正是由南京邮电大学张登银教授的科技成果孵化出的高新技术项目。

据了解，龙岩市为推进“人才强市”战略的顺利实施，大胆尝试、先试先行，在全国率先组建集“人才引进、项目孵化、资本运作”于一体的龙岩人才发展集团（以下简称人才集团）。自2016年12月注册成立以来，人才集团通过整合各方资源，集聚发展要素，促进人才、资本、项目的深度融合，为高新技术产业快速发展注入新动能。

锁定人才有机制

为本地发展引进高层次人才，是人才集团的主要业务。而引进人才，首要的是评估和选择人才。为实现“精准”引才，人才集团采用不同于传统的人才标准和评估机制。

“以前是认学历、认证书、认资格，我们现在主要是认成果。”人才集团总经理邓以昌告诉记者，在人才引进之前，公司会成立由风控人士、投资专家、金融专家、律师等组成的评估团队，以人才与当地产业发展现状及重点项目的匹配程度作为重要指标，对目标对象开展“尽职调查”，从项目技术是否可行、产品是否有前景、团队是否有能力、个人信用如何等方面进行综合评估和考量。

为了提高引才效率，人才集团成立了人才引进开发部，专门负责人才引进、人才管理、培养和服务工作。目前，人才集团共柔性引进两院院士17人、龙岩产业发展急需紧缺的高层次人才33名、工科类青年专业人才120人、培养享受国务院特殊津贴专家51人、培养福建省“百人计划”人才30人。

“人才引进只是手段，目的是促进产业发展、社会事业进步。”在邓以昌看来，传统的人才部门把吸引人才到当地作为工作的重心，而在人才到位以后如何规划其发展，使其充分发挥应有的价值方面却往往不甚理想。对此，人才集团专门制定相关合同文书，将政策扶持条件、对人才应取得的项目成果、未来收益分成等以契约的方式确定下来，以法律形式对双方的权责进行界定和保障。“如果违约，我们可以根据合同在个人信用或经济赔偿方面进行处罚。”邓以昌说，这样就大大降低了引才风险，提高了人才使用的效率。