“十三五”开局：东风已来 环保行业准备好了吗？

行业大佬横向扩张之道

“十三五”提出“环境质量整体改善”，顺应了民众对蓝天碧水的愿望，形成了中国的“环境刚需”。这已刺激到环保行业内的精英向具备环境咨询、环保设备、工程设计及运维等综合能力的大型环境集团发展。首创集团、桑德集团、博天环境集团等国内的行业大佬已经感受到了变化，而它们也是最接近可以满足政府和民众的环境质量改善需求的精英群体，它们正在各自的细分市场领域中加速前进，同时横向扩张。

首创集团是在1996年的重组中迈入环保行业。在国有资产庞大体量的支持下，通过投资和兼并收购等多种方式，在水务产业中积极开拓市场、做大规模。它在完成全国性投资布局后，转向管理经营型公司，延伸公司水务产业价值链，进一步整合运营管理体系以提升效率。此外，它也是中国企业在环保领域海外并购的先行者，在2014年6月，首创集团收购了新西兰最大的固废处理公司TPINZ，2015年它又收购了新加坡市场份额最大、技术最先进的危险废弃物处理商。而桑德集团也早已通过横向发展，成为涵盖水务、固废处理、环卫、再生资源等领域的综合性大型集团，并进一步迈入了新能源、生态农业这类更为前端的环保产业链中。桑德集团董事长文一波认为，技术是真正推动产业发展的核心，商业模式只能解决环境产业准入和转型。而进入新能源，也是为了寻找“可以无限发挥的领域”。

与前两者相比，作为近几年迅速壮大的后起之秀，博天环境集团则有其独特的发展战略：赢时思变。1995年，正当“菜篮子工程”火热之时，博天环境主做屠宰废水处理。1998年，当啤酒行业在青岛啤酒发起的并购潮下迎来繁荣期，博天环境已经提前布局，跨越技术壁垒，积极进入了啤酒废水处理领域。2004年，博天环境的大客户已经更多来自乳制品领域，这次转变同样来自它对行业趋势的准确预判，此时因为蒙牛、伊利在全国范围的扩张，乳制品行业迈入高速发展期。2008年，博天环境又进入到了煤化工废水处理领域中。而到了2013年，煤化工行业如日中天之际，博天环境却已经转向市政领域，并在符合环保部门政策取向的工业园区领域率先布局。

与此同时，博天环境并没有把眼光局限于预判相关产业的成长周期上，对于环保行业和全球经济形态发展趋势也有着深入的观察与思考。从博天环境自身业务结构的多元化发展战略中，可以看出在感受到互联网+为所有行业带来的新机遇后，博天环境已将注意力投向B2C领域，成立了“博乐宝”，以互联网思维意识到自己应有的一个新身份——“家庭环境专家”，并推出系列家庭用产品。而环保行业未来发展的思考中，在博天环境看来，生态环保大数据是一项重要的“基础”，无论是环保执法，还是技术发展都将依靠于此，经过两年的积极筹备，成立了“博慧检测”，专门从事对环境的监测检测业务，加入了行业发展的最前沿。

除了国内市场，博天环境还将发展的目光放到了海外，相信“那里不仅会带来市场，还会带来技术”。这并不是句空话。随着国家“一带一路”战略的全面推动，大量的基础设施建设也将带来巨大的环保市场，在今年环境商会发布的行业趋势中也认为“海外业务将成为环保产业新的增长极”。在这个潮流中，博天环境已经在中亚、南美、东欧、非洲等地区加速了业务布局。

能够在经济大势潮起潮落之中，紧跟市场脚步，甚至跑在趋势前面，以积极的应变来保持稳健的发展，这正是当前环保行业亟需树立的观念。

新形势下环保行业生命线何在？

随着“供给侧改革”在经济领域掀起一股新的潮流，追求效率，准确判断需求将是包括环保产业在内所有行业的努力方向。现有的高污染存量需要更加专业化、精细化的环境服务，而环保产业的进入门槛，行业内的生存线也将大大提升。

事实上，在资本驱动下，中国许多行业中已经出现了大量打破现行商业逻辑的行为。许多行业处于抢占市场窗口期的争夺战之中，越来越多的外来者全靠投融资驱动发展，而真正通过具体项目或产品盈利发展的企业并不多。“并购总要停下，最终需要消化和整理。”赵笠钧认为面对巨头通吃的时代，资本规模也并非决定性因素。资本对环保领域过高的预期带来的虚火，对行业发展并不健康。不过，更多资本的进入对于环保领域的市场化进程而言，也有其积极一面。

环保领域最初草莽一片的时代将一去不复返，依靠壁垒保护的企业退场只是时间问题，行业生态将要出现更为急剧的变化。拥有建立在技术、产品质量上的核心竞争力，对于一家企业的健康持续发展才是至关重要的。

“风口”既能让你扶摇直上，也将摧枯拉朽。其实不管是新进入的跨界巨头，还是长期耕耘的老牌选手，这些都不重要，另一条分界线已然显现——这家企业是不是认识到行业趋势的价值，是否对于未来有准确的预判，能不能从占有更多资源变成提供更有质量的服务等。

机遇已经来临，下一个弄潮儿会是谁，让我们拭目以待。