南平石油多措并举落实百日攻坚创效行动

精细管理，树牢“节约成本就是增加效益”理念

全力降本减费。引导员工树立“过紧日子”的理念，巩固和发扬勤俭办企的优良传统，鼓励精简办公、减少出行和招待。

利用网络的优势，通过钉钉、微信等软件组织视频会议和员工培训。不仅减少人员跨区域流动感染疫情得风险，还节省了相关场地租赁费、差旅费等支出。

优化内部管理。抓好数质量管理，强化数质量的主题责任，规范油库发货管理，狠抓油站地罐验收准确率，推动各级降低损耗。

在落实新冠肺炎疫情防控的基础上，一如既往地做细、做实各项基础管理工作，严格履行“每一滴油都是承诺”的社会责任。由安全数质量部和零售管理部牵头，要求各库、站结合本单位工作实际，通过LED牌、APP、宣传摆台等方式开展形式多样内容丰富的宣传活动，抓好数质量管理工作。

用好优惠政策。根据政府在疫情期间出台的惠企政策和措施，力争相关费用减免。主动与税务部门、社会保障局和南平人力资源服务公司联系，通过填报提交相关材料，将国家阶段性减免企业社会保险费等惠企政策及时落实到位，做到惠企政策应享尽享。目前已享受减免社会保险费用52.5万元，稳岗补贴5.9万元，共计节约成本费用58.4万元。

凝心聚力，合理营造良好经营创效环境

以安全平稳为保障守住底线。强化疫情防控，坚决守住“不发生聚集性疫情，不发生安全环保事故”的底线，持续做实做细防护消杀工作；时刻绷紧安全生产这根弦，扎实推进安全生产集中整治及加油站现场安全监管，做好施工及检维修项目的复工安排及过程管理。

东坑油库以强化油品出库效率和质量为目标，组织员工对库内所有进出油管道过滤器进行清洗。将腐蚀严重的过滤装置进行更换，减少过滤装置老化或腐蚀对油品质量的影响，提升油品输入输出时通过管道的流速。

南平石油下一步将继续按照方案要求，扎实推进“百日攻坚创效”行动的开展，引导广大干部员工增强必胜心，加大宣传推广，选树标杆榜样，为“百日攻坚创效”行动充分造势，充分凸显南平石油广大干部员工扩市增效、奋勇争先的积极氛围。（郭雨婕）