南平石油：管控成本 深挖潜力 不断推进降本节费

东南网讯 财务核算部门自百日攻坚以来，财务核算部全体成员从思想上充分认识攻坚创效任务之“硬”，联合各部门集中发挥优势，在行动上抓好攻坚创效任务再聚焦再落实。

充分认识攻坚创效任务之“硬”

疫情初始，南平石油财务核算部全员牢固树立节约成本就是增加效益的理念。在部门负责人的带领下，正确认识目前企业所面临的形势，深入研究政府相关部门的政策扶持措施，争取相关费用减免。在财务核算部和人事部的密切配合下，充分利用各方惠企政策，目前已享受减免社会保险费用217.9万元，稳岗补贴5.9万元，电费减免2.9万元，共计节约成本费用226.7万元。

降本节费须集中发挥优势

为有效巩固“百日攻坚创效”行动取得的阶段性成果，财务核算部坚持稳中求进的工作总基调，积极主动和机关各职能部门对接，开展“顺风车”业务。利用职能部门到片区基层检查调研的机会，让非紧急的材料和文件一起“拼车”，搭上巡检“顺风车”，减少快递邮寄的管理费用18%。联合安全数质量部门开展的“绿色企业”创建行动，鼓励员工绿色办公、节能生活，在“绿色企业”创建行动的带领下，节约水电、办公用品等费用31.32%。

抓好攻坚创效任务再聚焦再落实

做好持续攻坚创效，就是做好本职工作。企业的运行就像是一个机器，每个职能部门如同一个又一个齿轮般互相配合才能让机器顺利运行不卡壳。财务核算部深刻落实“马上就办”的工作要求，认真履行部门职责，以“做好本职工作就是助力攻坚创效”为工作理念，不断提高工作能力，全力以赴防范风险。每月统筹核算费用明细，对工作进行再聚焦再落实，将任务完成情况“数字化”比对，查漏补缺下功夫啃硬骨头。加强费用管理，对费用管理办法作出修订，更改了费用的审批方式及权限。

通过设立台账、定期复盘，确保维修费在保障设备安全的基础上，能够有效投放于经营创效之处。百日攻坚以来，共列支87.88万元，同比减少13.25%。

截至目前，南平石油共节约成本费用71.1%，部门负责人江涛表示：“财务核算部门作为后勤部门，自是要守好创效‘主力军’的大后方，让大家能持续攻坚创效的战场上安心奋战、无忧克难。做好部门的本职工作，服务好企业员工。千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。在各类数字报表中筛选、分析，统筹企业资源，做到效益最大化，就是为持续攻坚创效做贡献！”（郭雨婕 黄贝灵）