浦城供电：创建四维评价体系激发青工内生动力

浦城县供电公司公司党委召开第一期青优人才座谈会。李义友 摄

建立人才库激发青年内生动力

该公司通过构建科学的四维人才评价体系，修订《国网福建浦城县供电公司关于建立青优人才库的方案（试行）》将青年人才分为三级，并把评级结果与青工岗位晋升、评先评优、推优入党等青工最为关注的要素直接挂钩，为人才遴选提供制度保障的同时充分激发青工队伍内生动力。建立青优人才库，针对公司40周岁以下的青年人才开展一年一度的青优人才评价，并将评价结果与青工岗位晋升、评先评优、推优入党等关乎青工职业发展的要素直接挂钩，充分激发青工队伍内生动力，打造队伍常青特色，凝聚青心助推企业高质量发展。

有竞争就有动力，为保证该评价体系始终符合公司人才培育要求，公司党委将每年根据企业实际情况及年度重点工作，调整评价体系，确保该评分标准与时俱进，始终具有先进性及实用性。

通过四维人才评价体系，根据公司用人导向搭建科学的评价标准，对青工展开全面的评价，并将人才情况由印象化进行量化转变根据人才评分结果，将青优人才分为三级，一级人才为综合积分在90分及以上；二级人才为综合积分在80分；三级人才为综合积分在60分及以上。综合积分计算公式为：综合积分=履历积分+近三年年度积分均值，不满三年的取其实际年限积分均值；同时根据人才分值中技能类和政工类的比例，设定人才倾向值，公式为人才倾向值=技能积分/政工积分，结果大于2的为技能型人才，介于0.55-2之间的为综合型人才，小于0.55的为政工型人才。

根据上述人才的三级分类，将一、二级人才列入公司储备干部序列，其中，班组长、高级师人才等级达到一、二级的，作为公司中层副职、团总支书记、职级职员、所长选聘的优先人选，一级作为最优级；普通职员人才等级达到一、二级的，作为公司团总支书记、职级职员、班组长、高级师、中级师、副所长等三大员选聘的优先人选，优先级由其人才等级决定，同等条件下，一级人才优先选用；考评是否晋升该青工时，设两个必备条件，一是三年综合成绩考评为一级、二级且当年积分+履历积分至少达到二级要求的分值；三级人才作为重点培训对象，由组织进行重点关注培养，使其朝一级、二级努力，其中班组长、高级师与普通职工层双线培养。