延平供电：管理有招数星级供电所创建出佳绩

炉下供电所员工为用户安装电表 郭剑鹏 摄

内模市场建设 深挖内部潜力

围绕降本节支、提质增效、精益管理的工作目标，炉下供电所深化内部模拟市场建设的亮点成效，将弱项指标纳入内模市场建设评价体系，梳理出9项部门责任清单，两份班组清单。在营业厅转型升级、配网带电作业、电能表精准换表、高损台区治理、反窃电等降本方面进行有效探索。每位员工在业绩指标、提质增效、内模建设工作上精耕细作、挖掘内部潜力，在降本、提质、增效等方面出实招、显实效。2020年炉下供电所实现全年低压台区线损5%以下，合格率98.67%，低压业扩时长达标率、配改工程项目完成率排名全公司第一，一体化线损位居第二，电费回收率全年保持当月回收率100%。推行带电作业，有效降低停电次数，全年累计带电作业16次，计划停电时间同比下降70%。营业厅实现全面转型升级，窗口人员由两人减少到一个，大厅内设置引导员帮助推广网上国网及其他线上业务，深挖内部潜力，推动公司降本节支、提质增效。

炉下供电所员工一起包饺子 郭剑鹏 摄

“五小”供电所建设 打造职工温馨小家

建家就是建企业，建家就是建队伍。长期以来，炉下供电所一直秉持着“关心关爱职工,积极为职工办实事”理念，通过启动“五小”供电所创建工作，着力解决基层电力员工关心关注的热点问题，改善职工生活条件打造职工温馨小家。通过精准施策、精确投资，将乡镇供电所打造成员工的“小暖房”：为“小公寓”“小浴室”改善环境，配置现代化的健身器材；在“小食堂”里增配抽油烟机、消毒柜、冰箱等家用电器，全面提升基层职工就餐硬件条件；对供电所“小书屋”进行升级,添置购买各类书籍，满足员工精神方面的追求；利用供电所与变电站之间闲置土地资源，开辟出自给自足的“小菜园”，既美化了环境又丰富了供电所员工的餐桌。通过“五小”供电所建设，员工的学习、生活、工作环境得到显著改善,获得感、归属感和幸福感明显提升。