政和供电：推动“三项制度改革” 激发内生动力

东南网讯 “自深入推进岗位动态管理以来，公司职工只要努力工作，提高工作质效，就能实现薪酬增长，反之也将相应面临降岗、降薪的考核，大家干事创业的热情被大大提升……”国网政和县供电公司去年开始积极推进“三项制度改革”，充分调动干部员工的积极性、主动性、创造性，推动公司高质量发展，该公司组织部主任吴桂梅说道。

据了解，三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措。实施岗位聘任制与薪酬动态调整相结合的管理模式，以岗位价值为基础，坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，在更深层次推进管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”；明确岗位聘期目标和考核要求，与29名中层干部、53名一般管理人员、8名班组长、7名供电所所长签订岗位聘任协议，并将考核落到实处，对年度考评靠后的15名人员进行降岗降薪，推动公司“三项制度改革”不断走深走实。

“实行绩效改革前，所里的工资差距并不大，部分员工形成了吃‘大锅饭’的思想。现在，谁做得多、做得好，收入自然就高。平时工作认真负责，各项指标都保持在前的员工，已经连续好几个月拿到比以前更高的工资了。”政和县铁山供电所所长周国进说道。政和县供电公司深化“三项制度改革”，搭建了全方位的激励机制，改变了企业“大锅饭”的状况，激发了干部员工干事创业热情，进一步解决制约企业发展的关键问题。（周城）