建瓯供电：以三项制度激活力 为高质量发展添动力

东南网11月8日讯（通讯员 张显凤）“通过推行团队管理机制，我们供电所员工干劲更足了！”11月8日，福建建瓯市供电公司徐墩供电所所长安家柳说道。

近年来，建瓯市供电公司向纵深突破“三项制度”改革的堵点与难点，使得岗位能上就能下、人员能进也能出、收入能增还能减的观念深入人心，为公司开创发展新局面提供澎湃动力。

该公司广泛开展现场实训、岗位练兵，深入推进产教融合，全面提升培训育人质效。定期组织供电所管理团队开展观摩活动，形成“相互学习、相互监督、相互促进、共同提高”工作氛围。观摩对象随机抽取，在被观摩对象辖区，选择部分台区、表箱进行抽查，查看是否存在隐患、是否进行加锁，有无私拉乱接现象，现场拨打供电所及台区经理电话模拟事故报修等，检验管理团队工作成效。对发现的问题，督促被查管理团队制定整改方案，按时完成问题整改。

该公司不定期组织运检、营销等部门到工作现场进行专业帮扶，协助供电所管理团队解决台区线损、线路运检等工作中的难题。建立定期通报机制，发生投诉、线路跳闸、安全违章的管理团队责任人要在会议上“说清楚”，由专业部门进行点评，红黑榜循环曝光，营造争先耻后干事氛围。

在工作考核上，针对供电所业务特点，灵活采用差异化考核方式，促进管理提升和价值创造。该公司深入落实三项制度改革要求，按照“多劳多得、凭绩取酬”原则，修订《供电所绩效考核实施方案》，建立团队贡献考核机制，重点向艰苦偏远地区、业绩好、效率高的团队激励倾斜，打破绩效考核得分“平均主义”，实现员工收入“能增能减”，让绩优人员薪酬高、待遇好、收入高。以注重实绩、精简高效为出发点，增强绩效管理与日常管理的关联度、融入度。突出抓关键、做减法，聚集营销、运检等核心业务和工作重点，合并或减少考核项24项，进一步精简供电所考核内容，避免考核面面俱到、流于形式，让供电所管理团队将更多的精力集中到重点工作，减少管理内耗。