别把企业招工“内部优惠”当成狼

近日，大庆油田调整职工子女进入企业就业政策引发职工上访，这一事件使曾流行于上世纪90年代以前的“子女顶替”制度再次进入人们的视野。记者调查了解到，虽然这一制度在很多地方早已不复存在，但在一些大型国企，尤其是少数垄断型国企，还不同程度地存在着一些针对职工子女的“土”政策和倾斜办法。（5月26日《新京报》）

应该说，“顶岗”“子承父业”“内部招聘”等词语，曾经在中国大地风靡一时，这是特定国情下的必然产物。在80年代左右出生的人，或多或少地享受到了这一“时代产物”所带来的“世袭利益”。

但是，随着1992年劳动部等多部委发布《深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见》，要求在企业内部真正形成“干部能上能下、职工能进能出、工资能升能降”的机制，再加上后期政府部门逐步推行公务员制度，应该说，无论是政府机关还是国企，子承父业的“世袭”制度已近于废止。

在市场经济的今天，无论是所谓的资源“垄断”型国企，还是其它行业，都有着一套成熟的市场竞争法则，特别是在企业。在关于生存基础的人才引进环节，没有企业敢拿自己的前途去冒险，包括饱受诟病的国有大企业。无论是钢铁、铁路、石油还是其它，虽冠有“国”字号，但其所有的光环和“独天得厚”，在当下的中国名存实亡。这一点，民众应从去年被称为“中国最后的国企堡垒”的铁道部的撤销可窥一斑。

再回到近期被舆论关注的大庆油田就业政策引发职工上访事件，通过记者调查发现，其实所谓的向企业子女招工政策倾斜，也无非是一些收入较低、技术含量较低、岗位区域偏远等，可以说放到城里招聘无人问津，但就是这些岗位依然成为几代大庆人子承父业的“梦想”。

其实，大庆油田所谓的“内部优惠招工”，仅仅是在符合国家招工政策的前提下，对“过五关斩六将”应聘人员中的企业子弟进行适当地“意向”倾斜。在这背后，我们更应该看到大庆油田几代人在戈壁荒滩上的努力奋斗。他们的坚守和付出不是几个“王进喜”所能真正包涵的，他们的背后又有几代人的辛酸和血汗？或许，对他们而言，岗位不仅仅是获取工作的问题，更是几代人的坚守、习惯和梦想启航之地。然而，这份荣耀和坚守，旁人却无法理解。

如果说，今天，诸如大庆油田类的国企，还存在着企业用工“世袭”制，笔者认为，只要不违反国家用工政策，只要是符合企业招工条件，子弟兵凭真本事“过五关斩六将”进入面试，亦未尝不可？只要严把腐败关、人情关，“干部能上能下、职工能进能出、工资能升能降”，这对于企业内部员工来说又何尝不是一种人文关怀、企业奖励？

企业要生存、要发展，就逼迫企业从内至外发生质的变化。“人才兴，企业兴”的道理他们还是懂的，只要有利于企业发展、符合市场规律，企业招什么样的人、用什么要的工，民众还应学会淡定，不需要过多干涉。毕竟，市场大浪淘沙，那点儿事，就让市场作主吧。