留住员工岂能指望“一盆洗脚水”？

临近春节，各种年终奖PK层出不穷，除了传统的送房子、送手机等传统年终奖，自然也少不了各种奇葩年终奖。3日，广州一家移动互联网公司微聚，该公司老板以及高管们甚至为员工送出了“亲手为员工洗脚”的年终奖。记者在现场看到，该公司创始人兼CEO焦一挽起袖子，将自己裸露的双手伸进脚盆的洗脚水里，拿起员工的脚就开洗，没有一丝犹豫。（2月4日《北京晨报》）

这里的老板给员工洗脚的时候，很是认真。不仅认真的给其洗脚，还给擦的干干净净，然后给穿上袜子穿上鞋子。看到这样的场景，我们终于有了“当家做主”的感受了。正如一位员工所说：平时高高在上的老板、经理来给我们洗脚，确实让我们感动。

的确，这不仅会让员工感动，就是我们这些局外人都有了感动的感受了。问题是，一盆洗脚水换来的感动能否长久呢？我想，这种感动是真实的，却未必能成为永远的感动。这个公司为何开展了老板给员工洗脚活动？他们的说法是，要用真诚的心留住员工。是的，在中国人口进入老龄时代的今天，在人口红利距离我们越来越遥远的今天，留住员工，留住人才，就是留住了企业的希望。据相关统计，2015年全国八成以上的企业都遭遇了跳槽风波，原本可以为自己做贡献的员工都会飞到其他的枝头上。

在一些人看来，这样的员工是有问题的，他们这山望着那山高，不知道与企业共担风雨。可是，换个角度来看问题，如果是我们自己，是不是也会这样做？跳槽和道德没有什么关系，“择良木而栖”是亘古不变的道理。关键的问题是，作为企业自己，你是“一块良木”还是“一块烂木”。面对员工纷纷远去的脚步，企业想的都是能“拔根留住”，“把根留住”其实需要让“根”没有一颗“驿动的心”。

如何让员工没有“驿动的心”？笔者认为要想留住“员工的脚”首先就要留住“员工的心”。而现实生活中，正是老板自己让员工“火热的心”变成了“哇凉的心”。强制加班还不给报酬；上个厕所需要事前报告；喝杯茶水需要经理点头；年末岁尾工资无期；更有人还让员工到大街上爬行，到天桥上跪着，理由仅仅是员工没有遵守制度。

人口红利过去了，我们再也不能躺在世界加工厂的温床上睡大觉了，再也不能在世界最大劳动力国家的温床上鼾声震天了。这个时候，更应该反思的是，人口少了该如何发展？员工要求高了该如何留住员工的心。贵阳一个地方企业搞得挺有意思，为了留住员工，他们让所有员工都持有公司股权。利益共享方能风雨共担。

看来，留住“员工的脚”不能指望“一盆洗脚水”了。