台湾并购市场呈“M型化”专家称无助台湾产业升级

新华社台北5月24日电 台湾资诚联合会计事务所、普华国际财务顾问公司和台湾并购与私募股权协会24日在台北联合发表《2017台湾并购白皮书》。白皮书显示，2016年台湾并购活动达73件、139亿美元，并购交易件数和金额较2015年同期均下滑。

普华国际财务顾问公司董事长游明德指出，鸿海并购夏普、艾司摩尔收购汉微科，以及日月光硅品合并案都是台湾去年热门并购议题。不过，风光背后却呈现“并购市场M型化”隐忧，表现其实并不健康，无助台湾产业升级。

白皮书数据显示，交易规模在3000万美元至30亿美元的台湾中大型并购案件数，从2015年的28件下降到2016年的21件，交易金额从82亿美元下降至34亿美元，全年交易占比从70%下降到25%。

“台湾企业有能力进行巨额型并购交易固然可喜，但从台湾企业目前的规模看，有利于推进企业转型升级的是中大型并购案，但目前这类并购数量和金额均出现萎缩，发展趋势让人忧心。”游明德说。

此外，从并购活动的产业类型看，科技产业一枝独秀，占据全年一半以上的交易案件和近90%的交易金额。过去为台湾并购主流的金融业陷入低迷，传统产业的并购更是零星。

游明德表示，和科技业、金融业相比，传统产业的厂商普遍为中小企业，在家族内部传承压力以及外部同业竞争压力之下，业者更应该思索、学习，采用并购来实现转型升级。

台湾企业并购脚步缓慢，已成产业升级绊脚石。白皮书指出，台湾产业转型升级面临四大困境：经历二三十年的奋斗后，在位企业家倾向守成而不再积极追求创新突破；随着新科技应用和新商业模式兴起，台湾过去擅长的代工制造模式面临挑战；部分法令规章无法适应新形态商业模式，无法构建鼓励产业转型的投资环境；资金流动僵固，中小企业海外布局少且面临挑战。

为此，白皮书提出“并购四箭”建议：转进“创新”商业模式，如物联网等，为企业带来新的成长动能；启动企业接班与强化公司治理，加速企业从封闭转向开放；通过并购取得海外资源，如资金、关键技术、品牌等，优化企业体质；用正面心态面对大厂的收购与合资机会，让企业与员工能成长进阶，再创投资与研发。

“在全球并购浪潮中，台企应该充分利用自己熟悉大陆市场的优势，和欧洲等地尚未进入大陆市场的新兴企业合作，才能抓住转型升级的机会。”台湾友嘉集团总裁朱志洋在分享自己的海外并购经验时说。（记者章利新马玉洁）