厦门特区30周年:国企大腕 挺进全国500强
特区政策 催生一批国企大腕 王宪榕,厦门建发集团董事长,作为一名“老国企人”,她对特区国企的发展与改革可谓感触颇深。 自1981年就来厦门工作的王宪榕,最初在厦门外贸轻工公司工作,三年后进入建发集团。如今,30年过去了,她曾任职的外贸轻工公司已被改革重组,而建发集团则迅速发展成为国企的典范之一。回顾起这段工作经历,王宪榕很感慨:“国有企业的改革并非一帆风顺,也只有在特区改革中,国有企业才能赢取今天的辉煌成绩。” 在日前举办的厦门国有企业改革发展与特区建设30周年座谈会上,厦门港务控股集团海天集装箱有限公司抢修班退休工周梁成说:“正是有了特区好政策,才有了特区建设、以港立市的好机遇,也才有了厦门特区港口发展的大舞台。” 特区能铸造国企“大腕”,这是省国资委常务副主任林宝金的观点,他列举说:到2010年底,厦门国企资金总额在全省比重超过三分之一,营业收入、利润总额均占全省比重一半;更值得一提的是,现今,福建省国企进入全国500强的有8家,而厦门就占了4家,厦门还有8家国企进入中国服务业500强,1家进入中国制造业500强。 历经4个阶段 挺进全国500强 回顾起厦门国企这30年的发展历程,市国资委主任林杰认为大体可分成“4个阶段”。 第一阶段是从特区成立至1992年。“这一阶段,主要理顺了政府与企业的分配关系和划分管理权限。”林杰说,与此同时,部门国企股份制改革试点也开始实施。 1993年至2000年,厦门国企迎来了改革发展的第二个阶段。1996年,厦门市国有资产管理局“应运而生”,并相继成立了国投公司、商贸国投,并对建发集团、航空港集团、港务集团、象屿集团等6家资产经营一体化集团公司直接授权其经营国有资产;与此同时,中小国企的改制也随之摆至议程。 进入新世纪,厦门国企也迎来了改革发展的第三个阶段。2000年,厦门市委、市政府出台了 《厦门市关于深化国有中小企业改制的意见》等配套政策文件,开始实行 “优势企业联合兼并一批、以大代小托管一批、搬迁改造一批、股份制改革一批、产权出售一批、引进外资嫁接一批、破产淘汰一批”的“七个一批”资产重组工程,使得不同类型的国企走出了一条适合自身发展的新路。 2006年,市国资委正式成立,肩负着理顺国有资产监管体系、深化国企改革重组、促进国企跨越式发展的使命,这也是林杰所说的“第四阶段”。 |
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