闽台报社掌门人齐聚鹭岛 共商破解报业经营困境之道

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“抢救”报纸可从娃娃抓起

东南网6月18日讯（海峡导报记者 张燕娟)在昨天的研讨会上，面对来势汹汹的新媒体竞争压力，这些来自两岸的报业掌门人都深感肩上的沉重压力。“变是必须的，如何变，才是考验所在。”与会代表们畅所欲言，从危机谈到转机，并彼此分享了各自报社在经营方面的经验之道。危机：台湾阅报率已掉到37%

作为台湾最老牌的报纸，联合报正积极进行新媒体、大数据的整合。他们做过很多有益尝试，已成为两岸报业转型的宝贵经验。在昨天的座谈会上，联合报社长项国宁说了这样一组数据，强调报业改革与转型的紧要之处。“20年前，台湾整体阅报率高达76%，如今2013年第一季的数字只剩下37%，网络阅读份额从2007年就开始超越了报纸。所以说，2007年是个交叉年，整体数字腰斩，让传统报业不得不严肃看待市场竞争的残酷。”

此外，身兼台北报业同业公会总监事长的项国宁，还说了另外一个数据，该公会会员已从高峰时的34家，腰斩到现在只有17家。由此，项国宁说出了在场所有报业老总的心声：变是一个常数，变是大家的共同方向！趋势：走复合式的经营道路

作为一位有20多年办报经验的老报人，旺报社长黄清龙指出，现在报业生存形势不妙，但还是有不少报纸坚强自如地“活着”，所以要去研究“活着”媒体的生存模式。而按他的经验，报业过去强大的社会价值，是未来生存之本。具体来说，依托报业的品牌价值、平台价值，整合各种社会资源，直通各方。这些都是未来发展转型的基础，直接助力报业经营范围的拓展。

中华日报董事长胡鸿仁则指出，过去都是提倡文人办报，很少涉及经营管理。然而，如今在新媒体的压力下，报业必须研究年轻人是如何筛选内容的，再进行内容生产的改变。此外，过去单一媒体只靠广告生存模式，如今也要改变。而报纸有发行的渠道，早前若结合原有的发行优势，以便利店的模式将优势发挥出来，那一定没有7-Eleven（知名超市）的存在空间。但现在报纸没有优势了，就要从财务结构、组织结构、人才结构、技术结构、财务结构等多方面去调整，研究开拓其他产业，形成复合式企业。

而福建日报报业集团党组书记蔡小伟，所提出的“大文化、大产业、大传媒”理念，更是传统报业转型升级的深层次思考。蔡小伟指出，大文化是以报业为主，以文化产业及相关产业为两翼，做发展的支撑点，以产业发展，来反哺新闻事业。大产业，则要求创新求变，坚守传统，转型升级，多元并举。大传媒，则是立足优化结构，立体布局，融合共享，向全媒体方向挺进。点子：旺报通过办论坛赚钱

在昨天的座谈会上，福州日报社社长鲍闽，向与会代表分享该报精细化打造“绿卡生活圈”的经营的模式。福州日报的具体做法是，在其子网站“东街口在线”上线之初，主打报网互动、读者俱乐部活动及城市绿色生活服务三大模块，通过整合政务及商业资源，打造围绕“读者绿卡”工程的便民“服务网”。鲍闽介绍，报业发展到今天，应从除提供内容之外的服务入手，提升报纸的“粘性”，让受众因享受服务而读报纸。

而旺报在台湾的转型尝试，也是围绕平台资源而展开。黄清龙指出，因为旺报定位就是报道两岸的媒体，所以就抓住“两岸资讯交流”的大需求做足文章。黄清龙介绍，旺报每年重点包装推出的“高端创富论坛”，就是针对当年最热两岸经贸议题，邀约两岸企业参加。来参加创富论坛的企业，要赞助论坛举办，同时也捆绑该企业相关的广告服务。“因为我们创造了一个商业对接的平台。”黄清龙建议，大陆媒体均有官方色彩，异地企业投资的商业顾问角色，报业完全可担纲，由此能产生新的利润点。

来自台湾《国语日报》的冯季眉，是参加座谈会少数的女性代表，据她介绍，《国语日报》是面向家庭、面向教育界的一份报纸。为了谋求发展，他们除了开设语文、才艺等课程外，还出版许多书籍。此外，《国语日报》还开通网站，并尝试通过平板电脑来推广报纸。

冯季眉强调，目前该报在积极推广“读报教育”活动，希望在老师的带动下，孩子们可以利用在校的十分钟时间，每天都读报，以报纸作为教具，开展多学科教学。“讲政治，就以社论来讲；讲数学，就以新闻图表来做依据。”冯季眉透露，目前正在积极争取“读报教育”可以进入教改大纲，希望可以从学生开始 “抢救”被侵蚀的阅读市场，培养习惯于阅读报纸的新一代读者。对于《国语日报》的尝试，昨天研讨会上的代表纷纷称赞，“这是报业的希望所在！”