凶猛店租破坏着厦门的商业生态 业者支出三招
东南网11月8日讯(海峡导报记者 孙春燕 张顺和)凶猛的店租,扼杀了中小经营者的生存空间,破坏着厦门的商业生态,怎么办?等死?谋变? 连日来,本报“租金之殇”系列报道引起了外界的普遍关注,也有不少人士出谋划策,试图破解这一似乎不可能破解的难题。“自建物业,摆脱高店租桎梏,或许是最直接、最有效的办法。”一位百货业者认为,在别人的“地盘”做事,即便没有高店租,也总会遇到阻碍。此外,也有业者支招,把业主“拉入伙”,与门店共存亡;借助网络力量,分散租金压力,或许能让经营者喘口气。 出路1 自建物业当房东 彻底摆脱房租困扰 适用对象:大型商场 难度系数:★★★★★ 不论承认与否,撤离了业绩第二的思明店,对巴黎春天是个不小的打击。有知情人士透露,其实,类似的隐患并没有随着思明店的剥离而远去,在厦门现有的4家巴黎春天中,依然有2家门店是租用物业。 对此,有业内人士建议,自建物业或许是条不错的出路。“对大型卖场来说,自建物业可以很好地避免租金问题,还可以按照自身定位,确定周边的商业类型。”厦门百货业者吴先生举例说,目前,厦门经营得较好的几家卖场,基本都是自有物业,比如万达百货、乐购超市。 3年前,乐购福建首店在厦门罗宾森广场开业之后,宣布其厦门第二家门店,将选择自购物业的方式。紧接着乐购在厦门的第三家门店——五缘湾店也以自购物业方式出现;2年前,湖里万达正式开门纳客,万达百货随之在自有物业上生根发芽。 “自有物业解决了卖场和百货的后顾之忧,给它们的长期发展带来更大保障。”吴先生直言,同样是国际零售巨头,沃尔玛东方时代广场店,就曾因与房东有纠纷而退出,相比之下,乐购在厦门的发展步伐就更加稳定。 出路2 拉房东“入伙” 结成利益共同体 适用对象:有条件的商家 难度系数:★★★★ 自有物业固然好,可并不是所有的经营者,都有乐购、万达这样的财力。对此,有业内人士建议,拉房东“入伙”的方式,值得一试。“邀请业主方参与管理,把只收租金的业主,变成商铺的股东,一定程度上,可以缓解高租金带来的种种压力。”曾经是业主,如今变身餐饮店股东的刘先生告诉导报记者,他有个上千平方米的店铺,之前的租户交不起租金,又因装修投入太大不肯搬离,他因此被迫成了股东,但没想到,这却给他带来了投资新“蓝海”,实现了“双赢”。 巴黎春天的一位人士也认为,让业主参股、派驻财务,对于备受租金困扰的卖场来说,是个不错的解决办法。 但不可否认的是,拉房东“入伙”联营,也有它的弊端。比如此前的天虹名汇店,由名汇广场原业主明升集团和天虹百货合作经营,算是天虹百货的加盟店,但4年多后,尽管业绩状况持续提升,最终还是难免“分手”结局。 |
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