引入参与管理 打造思明国税“绩效列车” 发挥绩效管理作用,提升国税工作服务水平。自推行绩效管理以来,思明区国税局立足全员绩效的管理目标,引入参与管理理念,通过全员全过程参与管理、跟踪反馈、携手共进、成果共享,激发干事热情和创新活力。 打造思明国税“绩效列车”特色品牌,以“绩效列车”正能量形象贴近干部,达成价值认同共识,合力推动“绩效列车”向“更快、更稳、更优”的目标前进。 引入参与管理,提高绩效共识。在4.0版绩效制度和指标体系建立过程中,该局畅通“双向沟通”渠道,三次在全局范围内发出征求意见稿,广泛征求全体干部意见,建立起统一的制度规范和共同认可的指标体系。 坚持“双轮驱动、双向融合”,将组织绩效指标任务细化分解到个人绩效指标任务中,以个人绩效“小轮”有力驱动组织绩效“大轮”。通过指标压实责任,建立“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的主体责任体系。 整合优势资源,搭建组织架构。除职能部门外,将稽查局、征收管理科及税源管理一科等业务部门负责人纳入绩效考评委员会,直接参与绩效管理重大事项审议,使考评委员会更具有代表性,更好地反映各部门需求;同时,配齐配强绩效办人员,绩效专职人员由行政内勤与业务骨干相搭配,由政策法规部门负责人兼任绩效办副主任,在日常绩效管理工作实现绩效管理技巧与税收业务水平的高度融合。 营造文化氛围,形成绩效认同,开展“人人学绩效”系列主题活动,让干部在绩效理念上达成价值共识,营造“讲绩效、重绩效”的良好氛围。 |
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