厦门保障房官浔公寓计划明年底前竣工交付

比学赶超

提前实现全面复工争分夺秒推进项目

“今年目标:实现全面封顶！”走入工程项目部办公室，一块任务板映入眼帘。任务板周围密密麻麻贴着各项计划表和任务清单，争分夺秒推进项目进度的信心和决心跃然纸上。

2017年12月，作为当时厦门最大的在建公租房项目——官浔公寓正式开工。该项目共将建起10栋高层住宅、2栋高层单身公寓，最高达33层。项目基础配套也“五脏俱全”，除了将同时配建一所9个班的幼儿园外，还将建设社区商业、生鲜超市、老年日间照料中心、电商物流、物业管理用房、消控中心等。值得一提的是，项目地理位置优越，不仅离BRT官浔站仅有300多米，建设中的地铁4号线、6号线在附近也有站点，未来租住在此的居民将享有便利的交通。

“规划画出美好的图景，但要真正让它变成现实，还需要我们全力推进。”张江涛说，自项目开工至今，各方均投入最大的人力、物力，不计成本推进项目建设。目前，工作面已经全部展开，共有300多名工人投入施工，项目正处于地下室和主楼主体施工阶段，最高的主楼已经建到2层。

开局就是决战、起步就是冲刺。官浔公寓还是今年春节最早实现全面复工的项目之一。据悉，大年初八，项目现场就已如现在这般热闹，上百名工人投入施工一线，吹响全面复工的冲锋号。

“我们都在努力奔跑，我们都是追梦人。”在许多安居人看来，他们所奋力追逐的，就是早日实现老百姓的安居梦。

多措并举

实施精细化管理严守质量关进度关

在项目现场，记者注意到一份特殊的记录表:项目所有参建单位、施工班组都在记录表上，若有不严守相应规章制度、未严格按图施工、未按时完成当日任务等不良行为，均会被一一记录。业主单位安居集团相关负责人告诉记者，这是项目部正在实施的“红黄牌制度”，有利于监督和管理参建单位在工程质量、安全生产、推进进度等方面的工作成果。屡屡发现问题却还不改正，或是存在严重违规情形的参建单位或个人将被清退。

这是官浔公寓实施精细化管理的缩影。“为了确保工程进度，代建项目部制定了精细化管理方案，形成工程建设日报、周报、月报，进行细化分析和动态调整。”张江涛说，项目上下实行挂图作战，倒排工作进度，对所有工作任务进行“清单化”销项管理，一周一总结，层层推进。同时，采取一对一“保姆式服务”，工作责任落实到人，力争用最短时间完成任务。

面对工程建设中的重要节点，为了能第一时间协调各参建单位，项目部还建立例会推动制度——监理例会、生产调度会、安全生产会……不同主题，专项讨论。如此一来，把存在的问题摆到台面上，将进度、难点互相交底，促使项目又好又快推进。