1970年出生的丁世忠，在当今商界算当之无愧的“少壮派”，作为一个不折不扣“草根”，二十多年磨一剑，由他一手缔造的安踏已经成长到所有对手都无法漠视它的存在和威胁。

“无畏加好学”是丁世忠成功的重要基因。被称作“晋江系”代表人物的安踏CEO丁世忠，骨子里就有一股争的精神、搏的精神、不服输的精神。在运动服装界，丁世忠也以敢为和果断著称。

不停地思考，再一头猛扎进去实践，丁世忠不仅好学而且善于学以致用，曾经有人评价他是“彻底的拿来主义者”，而用丁世忠自己的话来说，“我最大的优点就是敢学敢用。我最大的个性就是不断地否定自己。”

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运动鞋市场的“八连冠”

安踏的拉丁字母“Anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心创业、踏实做人”

2009年，虽然遭遇全球金融危机，但安踏的净利润却同比大增39.8%，并在国内旅游运动鞋行业里，安踏的综合占有率已经连续八年稳居首位。如今，安踏在国内已经拥有超过6000多家品牌特许零售门市，覆盖31个省、市、自治区的各级市场，建立了一个广泛的营销网络，而在海外，安踏的产品已经进入东欧的塞尔维亚、匈牙利，东南亚的新加坡、菲律宾，中东的科威特，南美的巴拉圭、秘鲁等国家和地区。

但在23年前，17岁的丁世忠却只有向父亲借的1万元和600双鞋子，闯荡北京。

推销鞋子时，他发现与同行相比，同样质量的晋江鞋只能卖出更低的价格，造成这一差异的原因就是，晋江的产品没有品牌，而没有品牌的鞋子在竞争中必然处于劣势。“没牌子什么都卖不动”，丁世忠深刻地认识到这点后，1994年丁世忠家族创办了安踏体育用品有限公司，开始打造属于自己、属于晋江的运动品牌。提出了“不做中国的耐克，要做世界的安踏”的梦想。

安踏的拉丁字母“Anta”在希腊语中意为“大地之母”，丁世忠赋予了她新的含义：“安心创业、踏实做人”。经过十几年的发展，安踏集“中国驰名商标”，“中国名牌产品”等荣誉于一身，其销售业绩居于全国前列，已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一。

这时，丁世忠又一次爆出冷门。

他发现未来的体育产业在于全产业链竞争，他要拥有零售终端。于是，安踏通过其全资附属公司在厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。而上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。

2007年7月10日上午，安踏体育（2020.HK）登陆香港主板。第一天，该股收盘报7.5港元，较招股价5.28港元升2.22港元，首日交易金额达29亿港元，安踏体育的溢价率达到42%。当次在香港主板市场融资31.68亿港元，创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的最高纪录。在丁世忠看来，安踏在2007年香港上市之后，已经进入了二次创业。“一个企业的上市，只是这个企业成功的第一步，安踏在上市之前已经成为中国最好的体育用品公司之一。上市之后，我们第二个目标应该成为全球最好的体育公司之一。”

丁世忠总结认为，安踏成功的原因在于专注地做好两件事情：一是专注地打造品牌，；二是专注于研发、创新工作。目前安踏的研发人员超过1000人，今年，公司将投入超过2个亿的资金用于经营管理系统的升级和改造。