兴业银行汪圣明：期待监管政策给予银行资管主体地位

7月7日，“2016中国银行业发展论坛暨第四届银行综合评选颁奖典礼”在北京举行。本次论坛的主题为：未来银行之路·转型与突围。论坛上，兴业银行资管部副总经理汪圣明表示，银行资管有与生俱来的弱势，期待监管政策给予银行资管主体地位。

他认为银行的资产管理相对于非银行的资产管理，优势是毋庸置疑的，商业银行做信贷业务，现在转型，转型的方向之一是做资产管理，他提出资产管理是一个资产风险的管理，一个投资领域的比拼，可否把钱交给你？赚钱是硬道理，这么多年以来，银行的理财、银行的资管，银行业和其他企业相比，银行的优势是毋庸置疑的，无论是在资金的募集、对客户需求的认知、内控的能力、去寻找优质的资产等等各方面。这种优势过往这十多年以来确确实实是转化成了资产管理的能力，一个是竞争力，在今后一个时期，转型也好，像经济结构的转型也好，银行的业务转型也好，这种优势都是会继续。同时，他以兴业银行作为案例分析，指出兴业银行是一个银行集团，除了有银行的牌照、银行的业务之外，有信托的牌照、有基金的牌照，通过银行集团的协作，更好地为客户提供资产管理的服务，这些都是一个优势所在。

优势往往伴随着劣势，尽管兴业银行是全牌照的，但是银行的资管牌照是不齐全的。银行的资管现在确确实实先天是有内在缺陷的，很多方面，兴业银行主体的地位、我们的交易的资格，各方面都有一些弱势，与生俱来的弱势，所以很多时候银行是戴着枷锁在跳舞，面临着众多的压力，像银行业今后要转向投资，怎么转型？以往主要是面向普通客户，而今后的转型主要是做类存款的产品，转向投资的产品，转型会面临很多挑战，这种挑战的应对，银行也需要学习借鉴，包括保险、基金，他们的一些比较好的做法。但是不能脱离银行的基础，银行的本身内在的竞争能力。在现有的平台上，把一些劣势转化成可以去挖掘价值的点，这个优势可以保持下去。

最后，他呼吁无论是银行的转型还是从银行资管业务的发展，还是从银行为客户提供好的金融服务，监管的政策、顶层的设计能够给与银行资管一个主体地位，交易的资格方面，能够给与相应的配套的措施和政策。（蒋世妹)