2019年8月6日，市发改委召开2018年绩效工作总结和2019年度绩效管理工作部署会，会议由发改委副调研员陈鸿志主持，委各科室、直属单位负责人参加，并邀请市效能办绩效科科长朱桂龙到会指导。

会上，委办公室通报2018年绩效管理工作情况和 2019年绩效管理工作要求，部分代表科室就2019年绩效工作努力方向作交流发言。市效能办朱桂龙从做好定期分析预判、强化日常跟踪督促、加强对上沟通协调等三个方面对我委绩效工作做指导。

委领导陈鸿志指出，绩效管理工作关系集体荣誉和干部职工切身利益，做好绩效管理工作有利于激发委干部职工的干事热情，对提升我委工作水平有重要意义。全体干部职工一定要高度重视，勇于担当，着力改进，补齐短板，结合日常工作，促进我委绩效管理水平全面提升，体现发改人“当先锋、走前头”的精神。一是要保持清醒，充分认识绩效考核工作的严峻性。办公室要发挥好总牵头、总协调、总调度作用，各科室、直属单位是落实绩效管理工作的主体，要积极参与，主动对上沟通协调、对下指导督促、横向摸清情况，按序时完成任务，未按序时完成的任务或排位不理想的指标要找出原因、提出整改措施。二是要理清责任，扎实推进指标任务落实到位。各科室、直属单位要理清职责分工，积极主动推进各项指标任务的落实。以高质量发展为核心，紧盯省市下达的任务，紧盯全市中心工作和重点任务，以确保绩效考评目标任务不折不扣地得到全面落实，坚决杜绝出现“不作为、慢作为”的现象。三是善于总结，争取正向激励加分项目。各科室、直属单位要认真学习《2019年度省对市绩效考评正向激励实施办法意见》，争取正向激励多加分，要紧紧抓住创新创优这个关键，主动向全国全省的一流水平看齐，用强烈的进取精神推动加快发展、赶超跨越，实现我市经济社会高质量发展。