在开发线路资源的过程中，滋农开始尝试与资本市场的对接。“当时只希望募集资金完成滋农客栈的改造工程，厦门拉隆投资有限公司首先表示了兴趣，还介绍了更多的资本进行接洽。”张琪说，“大家对于‘亲子+乡土旅游’项目充满信心。”

传统旅游市场，提供的服务只是游，缺少深度的体验内容和互动。乡土游学则是跨界合作，介于游学和教育之间，学是重点，游只是方式。

目前，他们已着力在开发滋农乡土游学APP平台，定位为定制式古村落乡土游学内容服务商。

作为O2O垂直平台，平台未来在线上主要有三个功能：在线浏览在各地开发的古村落游学套餐，实现在线浏览和预订；同时它又是一个社区的概念，对亲子教育感兴趣的父母们可以讨论亲子教育的话题、分享自然教育的心得和知识；同时希望给各地的自然教育机构搭建这样的一个网络平台，使他们优秀的产品被更多的人所接受，推动自然教育市场的发展。

“游学的内容是主要的产品和核心竞争力。”张琪强调，“互联网只是工具，达到传播和同客户交流的目的。我们会把更多的精力花在产品的开发和客户体验上，如果客户对游学产品体验很差，就没办法转换成粉丝。”

“我们很赞同雷军的那句话，只有做出让用户尖叫的产品才可带来长远价值。”张琪希望在竞争激烈的旅游市场，用有说服力的惊艳产品内容来凝聚核心用户群。

目前乡土游学正在跟携程等协作方进行战略合作，在张琪看来，携程的优势是平台，有相当大的流量，而滋农乡土游学的商业模式在于不断挖掘和更新游学产品的内容，然后提供给不同的平台和渠道，逐步沉淀客户，慢慢由产品内容提供商过渡到平台运营商的转变。双方也还在探讨更多的合作空间。