虽然如此,今年全国土地市场依旧延续着去年的冷清状态,开发商深陷拿地“纠结症”,拿地意愿低,多持观望态度,土地流拍频现。据中原地产市场研究部统计数据显示,2012年一季度,十大标杆房企权益购地金额为143亿元,仅占其销售额的13%。而去年同期,权益购地金额则为约477亿元。由此可见,这十大标杆房企的拿地支出同比少花了334亿元,其支出金额亦同比骤减,缩减幅度达到70%。
但是,万达却屡屡围猎土地市场,啃的都是“大块头”,而且大都是集中在二、三线城市。不过不如意的是,其每一次拿地都引来不少非议。
同样,万达在东莞拿地也未能幸免舆论风波,同样惹上了“内定”的嫌疑。5月10日,万达斥资约14.015亿元拿下东莞东城世博广场北面约12万平方米的“三旧”改造地块。该地块被称为巨无霸地块,编号为2012WG017,位于世博广场北面的莞樟路边上,靠近世博商圈,占地123905平方米,土地用途为商业、商住、地下空间,容积率上限为3.232,计容建筑面积达400460.96平方米。拍卖会上,同样只有万达一家报价,高出起始价2150万元,溢价2%,折合楼面地价约3500元/平方米。
尽管万达今年的每次拿地都有话题,但显然,频繁拿地的万达并没有像多数开发商一样患拿地“纠结症”。有意思的却是,早在2012年初,王健林在接受媒体采访时表示,对2012年房地产市场并不看好,万达已经将投资计划进行调整,“以谨慎为前提”。
政府偏好
万达频繁拿地,究竟有什么秘诀?
“凭借着万达的执行力,从拿地到开发,我们能实现在18个月内开一个万达广场。”王健林如此的信誓旦旦确实让人无法抗拒。且王健林有最好的佐证,那就是白云万达广场,该项目在2010年2月10日开工,同年12月17日就盛大开业,当年完工当年开业的高效令人称奇。
按照王健林此前的公开说法,万达的商业模式是快买快干快竣工,而这种模式恰是对地方政府的赤裸裸的诱惑,也是万达拿地左右逢源的关键所在。
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