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"这四驾马车，带领着世茂长足发展",许荣茂坦言，这些年企业多元化扩展，正是适应市场需求。
从世茂这些年的发展来看，历经了三次战略拓展，早期以上海为重心，主做住宅产品开发，建立了高端的生态住宅样本；中期，大致从2005年开始，先后实施了"专注主业，兼顾房产领域多元组合"的战略，逐步建立了以高端住宅、豪华酒店及商业办公三大集团核心产业；后期，从2009年开始，加大了酒店、旅游产业的发展力度，更是对组织结构做了重新划分，实现了8大区域的扁平化管理结构。
"二十多年来，是中国经济发展最为迅速的时期，每一个阶段，市场需求都不同。"当二十多年前，许荣茂刚来福建涉足晋江一开发区时，他看到了人们对高端住宅的需求；十多年前，当五星级酒店里都是"老外"在住时，他看到了经济腾飞后，人们收入水平提高，对星级酒店的讲究；这些年，长假经济，他看到了旅游市场的方兴未艾；互联网时代，人们对高科技的依赖……
"市场在变，世茂也要跟着调整",许荣茂称，世茂的每一次转型，都是紧随外部环境的变化，发现商机，满足各类需求。
而今，世茂在中国房地产行业已峥嵘二十载，已经成为一艘巨舰，中国有句古话称船大难掉头，许荣茂坦言，"世茂是大船，但我们要让大船好掉头，更要学习'大象能起舞'的精神，让世茂迎来第二轮高速发展期，并迈向新高度".但不管如何发展，许荣茂称自己坚守"风险把控"第一的原则，"一家上市企业讲究利润率，但更重要的是学会控制才能求发展，稳健始终放第一位".
357亿元革新产品因势调整
世茂迎来第二轮快速发展期，最好的佐证，便是其销售业绩--截止8月底，世茂集团完成了306亿元的业绩，用2/3的时间，就完成年初制定的全年销售任务。在调控之下仍有如此亮丽的业绩，让世茂分外亮眼，成为关注重点。
为何，世茂能逆风飞扬？
"这得益于企业对产品线的及时调整",许荣茂直指世茂今年投入的新产品得到市场认可，在今年的第二季度，业绩便开始全线唱红。
据了解，2010年以来，世茂集团耗资数亿元组建产品研发中心，加大产品的创新和设计，从而为整个集团产品线全面提升提供了保障。
许荣茂坦承，世茂曾经历过"阵痛".2011年，国家宏观调控加深，但世茂推向市场的产品却是一两年前的规划，与市场脱节，当年的销售业绩并未达到预期。这一教训，让许荣茂印象深刻。他称，世茂要学会适应市场，在稳固高端产品领先优势的同时，根据市场需求变化增加刚需类、改善型的产品类型，加大对二三线城市需求特点的满足，推出更加适合于改善型需求的产品。"2012,世茂在全国在售的项目里，全面推出各种创新型的产品，满足了各个层次的需求，市场反响非常好，甚至是供不应求，现在想慢下来，都有点难".9月份单月超过50亿的销售业绩，这与好产品是分不开的。
因为创新型的低密度产品，福州世茂御龙湾(论坛)、晋江世茂御龙湾能在极短时间内完成建设和销售，分别创下了19亿和30亿的佳绩，实打实的数据令同行啧啧称赞。
不单单是产品线的丰富，世茂还在探索将"云"技术等高科技运用在房地产项目开发中，利用云端技术，建立一个集各项休闲、娱乐、教育、保健、生活辅助功能为一体的综合网络，并在未来利用云智慧科技打造智能安全社区。南京、平潭的海峡如意城，就是典型代表。
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