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此外，世茂集团还在今年提出强化产品品质，提升客户满意度，这样的自我调整也为其能在调控年中继续保持消费者黏附力提供了保障。
"苟日新，日日新，又日新。"唯有不断创新，才能让一个企业充满生命的活力。多管齐下，丰富的产品形态、与主流需求高度匹配的产品结构、大幅度的品质提升，这些已成为2012年世茂市场起飞的有力翅膀。
日前，"2012中国房地产品牌价值研究报告"发布，前8月业绩靓丽的世茂集团荣获三个重量级奖项。世茂品牌位列"2012中国房地产公司品牌价值TOP10",世茂集团董事局主席许荣茂先生荣膺2012中国房地产品牌贡献人物，大连世茂御龙海湾(论坛)(论坛)跻身2012中国旅游地产项目品牌价值TOP10.根据报告显示，世茂集团的品牌价值为63.38亿元，位居2012年中国混合所有房地产公司品牌价值TOP10榜单中的第五位。
"这个奖项，或许就是对世茂最好的肯定",对此，许荣茂颇感欣慰。
对话
静心开发，以质为本
问：在世茂集团的"四驾马车"里，旅游地产在未来比重还会加大吗？对于这个新兴的行业，世茂打算如何深度挖掘？
答：未来，旅游地产将会成为世茂新的业绩增长点，持续发力。在全国，虽然有很多地产企业都涉足旅游地产的开发，但我很清醒地看到，这是一个全新的行业，它的开发尚在初期。对于一个企业而言，这是一个长远的事业，前期需要投入大量的资金、人力、物力，要耗费很大的精力，花了几年甚至十几年，才能完全做好，正因此，一定要静下心，切勿急功近利，做到城市与企业双赢，才是最好的结果。
问：此前，在与世茂中层和基层人员对话的过程中，他们始终在重复您所说的两句话--"要把业主的事当事","要注重工程质量".这两句话，很朴实，却直接导向购房者的切身利益。请问您为何一直在强调这两方面？
答：前不久，"2012中国房地产品牌价值研究报告"对世茂进行嘉奖，连获三个奖项，我想，这是社会对世茂的最好的认可。企业得益于社会，更要回馈社会，对业主负责。每逢大小会，我都强调，一定要把合格的产品交到业主手上，这两年，世茂从内部开始抓起，交房前一定要做到五方验收，不合格不准交楼，即使延迟要赔也要达标，不合格项目总监要换掉。质量是企业的生命、品牌的基石，不断用严谨的标准来制定产品，让客户满意，才能真正赢得市场。
问：未来，世茂在产品研发方面会有哪些新的动作？
答：我不能保证世茂每天有创新产品，但可以保证说每周、每个月都会研发新的产品，加大创新力度。产品创新，作为企业第一要务，不能停。因为今天的先进，不一定是明天的先进。 | 
