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余华秀：融侨的房地产开发模式是：前瞻性规划、区域性开发、一体化管理。通过立足项目自身硬件条件，以满足本土人文刚需为前提，将各种资源优势相互结合，形成良性互动。并通过规范化管理，实现居住价值最大化。
在实践中，我们形成了有自身特色的“融侨模式”。在这套模式中，规划的完整性、综合性和连续性首当其冲。在未来，我们会以此为基础，进一步开拓全新的地产主题、力争将业主的居住满意度提升上新的台阶。
最近30年，中国人的居住习惯与要求也一直在变化，越来越多人的购房需求正在由“刚需型”过渡到“改善型”。因此，优质的高端住宅产品会成为硬通货。
在高端住宅开发与创新领域，无论是从经验、人力资源还是资金上来说，融侨集团都拥有着其他企业所无法比拟的优势。同时，融侨集团也会本着全国一盘棋的思路、用心做好客户维护工作，以优质的产品和真心的服务赢得市场认可。
观点地产新媒体：城镇化是新一届政府推进的重点，您觉得新型城镇化对中国房地产有什么影响？在调控与城镇化相互交织的进程中，融侨集团如何找到适合自身的发展方式和机遇？
余华秀：城镇化是一个很大的命题，一方面，它需要以国家为主导，提供包括土地、户籍、税收、就业等多个领域的改革；另一方面，它需要地方政府强力推动产业升级转型、地方经济结构调整，以及不小规模的人口迁移。在这样的大环境下，房地产开发商要做的，就是要顺应政府思路，开发出更多契合地方政府需求的住房产品，以满足不同区域、不同人群的实际需求。
作为已有二十年实践经验的“城市开发运营商”，融侨早就形成了“先改造、后开发”的区位经营思路。以海西桥头堡福州为例，早在20年前，融侨就将城市近郊的荒滩、废地，改造建设成如今的地王。实践证明，融侨完全有能力让集团发展与城镇化战略进程同步。
观点地产新媒体：今年内改革与扩大房产税试点已经明确，您觉得房地产企业要怎样应对？这对房地产未来的发展会有什么影响？
余华秀：在中国经济大局稳定、又快又好发展的环境下，房地产企业作为中国经济发展的主要增长极，应当保持高度的使命感，与党和国家提出的发展步调一致。
房地产企业首要思考的，并不是企业能攫取多少利润，而是应当如何开发出符合市场需求的产品，满足不同层次的百姓对住房的切实需求。这对房地产企业的综合素质提出了更高要求，可以预见到的是，这必将带来房地产行业的又一次产业转型升级。
在优胜劣汰的生存法则下，融侨集团将充分发挥自身优势，在这一轮全新洗牌中赢得先机。
观点地产新媒体：2013博鳌房地产论坛主题为“改革时代的地产新力量”，在推进改革的过程中，您觉得中国房地产的“新力量”会体现在哪些方面？
余华秀：第一，在未来很长一段时间内，政府主导地方经济发展与产业升级的模式仍然不会改变。但是，地方政府将会更加主动地与拥有强大资金实力与广阔视野的房地产企业联系并寻求合作，房地产企业将成为地方政府运营城市的左膀右臂，也因此在项目开发中用有更多话语权。
第二，资金将不再是地方政府开发过程中，对地产企业的决定性考量指标。房地产企业的综合实力，将决定优质地块的最终归属。因此，自身经营理念与整体实力的不断转型升级，才是房地产企业立于不败之地的重要硬件基础。
第三，当下的媒体环境已经发生了本质改变，消费者的口碑将成为房地产企业最好的广告。尊重用户需求、做好业主关系、如何满足客户客观理性的真实诉求，也将是房地产企业需要用心研究的重要课题。 | 
