厦门一中集美分校荣誉校长林安怀：一生从教乐无涯

一生从教乐无涯

——记厦门一中集美分校荣誉校长林安怀

图：前排居中为林安怀。（受访者供图）

教师名片

林安怀，1986年至2002年曾任厦门一中分管教学、教研副校长，2006年至今担任厦门一中集美分校（灌口中学）荣誉校长。福建省优秀校长，厦门市优秀校长，曾获福建省庄重文优秀校长奖、厦门市建行优秀校长奖、厦门市教育系统管理奖等。

在厦门一中集美分校（灌口中学）这座美丽校园里，既有一幢幢体现中华传统文化理念的嘉庚建筑楼群，也有一支精神焕发的教职工队伍，更有一位慈祥的老者，他就是被业界誉为“治学有方展才华，教坛园地一奇葩”的荣誉校长林安怀。

勇挑重担 为教育事业奉献余热

灌口中学原先只是一所生源相对薄弱的农村中学，教学硬件设施和教师队伍建设也相对滞后。为推进岛内外教育优质均衡发展，在厦门市教育局和集美区委、区政府的大力推动下，2006年11月25日，灌口中学牵线厦门一中正式挂牌“厦门一中集美分校”。经集美区教育工委聘任，厦门一中总校选派刚刚退休的副校长、知名教育专家林安怀作为分校的荣誉校长。

林安怀在厦门一中工作30多年，长期分管教学和教研，对一中的教学教研、管理制度、精神文化等非常熟悉，他所探索的教育改革新途径、新方法，在一中实践后大大提高了学校的教育教学质量，得到了社会的认可。

为了改变灌口中学的落后面貌，让更多学生享受到优质教育，林安怀怀着强烈的教育情怀，爽快地接受这一聘任，为灌口中学“从麻雀到凤凰”，奉献自己的一切。

勇于挂帅 为学校发展把脉输血

林安怀深谙办学的“势”“道”“术”，注重校园制度文化、精神文化、物质文化建设。林安怀在分校上任后，即与时任校长王阳灿探讨办学思路，统一办学理念，确定办学目标。在林安怀的指导下，学校实施了“改革学校管理、改造教师队伍、改进课程管理、改善生源结构、改变学校落后的现象”等全方位的改革，校园改扩建快速推进。“六改”工程成效显著，学校的教育教学质量得以不断提升，学校正式步入高速发展的轨道。

林安怀在长期的教育教学实践中，深切感受到，学校的发展必须完善管理体制，进行科学管理，让制度真正管人、育人。在他的推动下，学校持续进行管理改革，深化课程改革，加强教学管理。十多年来，林校长先后指导了王阳灿、蔡建生、迟建伟三位校长的学校管理工作，陆续出台了学校行政改革、教学常规管理、教学教研考核量化细则、校本教研制度、绩效工资改革、教育教学成果奖励等一系列规章制度。

“教师队伍是办好学校的关键，也是学校的核心竞争力。”林安怀积极倡议并参与学校开展“教师专业化成长活动”，返聘一中总校退休的一大批名师到分校担任学科指导教师，指导教研组、备课组的建设和教学教研活动，提升教师素质。在他的牵线下，每年学校都有大批新入职的教师到一中总校接受岗前培训。他还积极引进厦门一中校友曾通助力学校发展，十二年来，曾通董事长坚持奖学助学，个人捐资615万元。

德艺双馨 为集美教育出谋献策

林安怀指导分校的教育管理工作取得明显实效。短短十年，分校就由一所薄弱的农村学校发展成一所岛外优质校，成为厦门名校扶持薄弱校、厦门城乡教育优质均衡的成功样本。如今，分校与一中总校实现了行政管理、教科研活动、德育工作、学校发展与规划全面对接的良好格局。

一生从教乐无涯，满园桃李幸福花。林安怀以他卓越的教育管理水平，赢得了社会大众的充分肯定，社会各界对林安怀的治校理念也给予更多的关注。集美区政协特邀他担任研究员。林安怀也积极为集美的教育事业献计献策。他向集美区教育局提出要建立起以学校发展需求为导向的工作机制，宏观加强管理，微观放开搞活等建议。主张把教育搞活，让学校能够行使招生、人事、财务、课程、教学、学术、对外合作交流等办学自主权，并承担办学主体责任。在他的倡导下，集美区正努力构建“政府管教育、学校办教育、社会评教育”的教育发展新格局，推进教育治理能力与治理体系现代化。

不求一鸣惊人，但求润物无声，这是林安怀的生活写照，他就是这样为灌口中学建设发展，为集美教育事业再上新台阶默默地奉献自己的光和热。（记者：冯立东 来源：集美报）