【国家电网报】深度报道：员工与企业共奋进同成长

凝聚队伍更有力

3个月前，漳州市诏安县供电公司对干部队伍开展了一场“大换血”，中层干部岗位全部重新竞聘上岗。

中层干部超配超编、低职高配现象突出、干部队伍总体年龄大……诏安县供电公司队伍不活的症结严重制约企业的发展，人事改革势在必行。

落选的干部，收入降低、面上无光，如何做通思想工作？成功竞聘却不能从事理想岗位的干部，会不会有情绪不高、动力不足的问题？

思想政治工作，对这场改革成败至关重要。

“我们希望所有员工都感受到，只要想干事、能干事，都有进步的机会和舞台。”该公司党委书记张传永认为，制度是冷的，人心是热的，用“走心入脑接地气”的方法把思想政治工作做通、做实，一定能够获得员工的理解支持。

诏安县供电公司借助党建EAP服务体系，点面结合推行配套的思想政治工作。“面”上，开展了广泛的前期思想调研，取得真实全面、有代表性的员工思想动态数据，在对心理要素指标开展量化分析和定性管理的基础上，针对每种情绪和顾虑制订个性化的解决方案；“点”上，党组织层层落实谈心谈话，对退出中层岗位的干部和竞聘中落选的员工，组织集体座谈会，开诚布公地交谈，还在个性化的“一对一”引导中应用了EAP提供的多种工作方法，帮助员工调整心态。

有温度的思想政治工作营造了尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围。有的中层干部认识到“企业发展一定要有年轻力量，这样才有希望”，主动退出岗位；有中层干部不甘心重新竞聘上岗而颇有怨言，最终解除心理包袱，认真备考并取得了好成绩；还有竞聘成功的年轻人，因为没有被安排到理想岗位而情绪低落，最终下定决心打破固有思维，沉下心来融入新岗位。