政和澄源乡：精神提上来 办法想出来 事业干起来

“部队整训很正常，可让我们整训是为了啥，这不是搞形式吗？”刚开始，抱着这种思想的干部不在少数。“起先我不是很重视，经常迟到，结果被乡党委政府约谈。”乡纪委办负责人周雄告诉记者，被约谈后，他的思想、态度有了明显改观，不仅没有迟到早退，而且工作更积极认真了。当年10月，周雄由原先乡建所职员成功竞聘到如今的工作岗位。

 今年2月底，乡里开展第二期干部队伍整训。其间，还不定期利用晚上时间让干部学习思想理论。“整训让我们的党性修养和业务知识得到了全面提高，精神面貌越来越好，士气上来了，工作干劲也更足。当前，全乡上下正在开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育，我们村以此为契机，加快推动人居环境整治以及后门山机耕道、旅游公厕等项目建设。”上榅杨村党支部书记吕杨贵表示。

“制度管人”转作风

“在澄源乡，大部分乡村干部家在县城。原先干部‘走读’现象严重，纪律作风相对松散。乡镇干部队伍管理没有固定机制，更多是凭经验‘人管人’，必须想个办法，抓好队伍促工作。”陈仁辉说。澄源乡直指沉疴，探索出台“全面从严治党暨目标责任‘8+N’量化管理模式”，从组织责任、意识提升、建规立矩、规范管理、主题行动、精神文化、治理创新、目标进取等8个方面以及除此之外的其他工作，对乡村两级干部队伍进行任务量化考评，并明确了每一项任务的直接责任人、连带责任人和分管领导。同时，将量化考评表上墙，实时更新。

“所有工作都要量化考评，将责任捆绑。只要一个人工作没完成就会被扣分，连带责任人、分管领导也要扣分。”负责这一工作的乡干部说，实行连带责任考评，目的是进一步激发干部潜能，提升工作效率和服务水平。

“8+N”是一种模式化的管理机制，明确干部“干什么、怎么干、干好了怎么样、干不好怎么样”，变“人管人”为“制度管人”。其中，“竞聘上岗、双向选择”是该机制的一个亮点。

 去年10月，澄源乡开展竞聘上岗活动。乡劳动保障所职工吕己才通过竞聘，担任乡财政所所长。“我原本就是学习财经专业，觉得财政所的岗位更适合自己，就去试着竞聘，没想到真的成功了。”吕己才说，“来到新岗位，身份变了，为民服务的初心不能变。事情多了，担子重了，更能促使我全心全意为百姓干实事。”

有上就有下，也有干部从站所负责人的岗位下来，成为普通职工。

 乡村干部“能上能下”，让大家看到了通过自身努力实现“晋升”的希望，也让一些干部感受到不进则退、慢进也是退的压力，这对干部队伍工作作风转变起到了积极的促进作用。