国网南平供电公司人力资源动态调配机制推行侧记

袁俊灵和他的五位队员在南平供电公司闽延电力建设公司自建施工班组技术骨干罗家锋的指导下，正在30多米高的铁塔上娴熟地安装防震锤等金具 陈书忠 摄

一个微调增，“盘”出百万效益

东南网讯 8月12日，在南平市延平区110千伏杨长线13号铁塔施工现场，袁俊灵和他的五位队员在南平供电公司闽延电力建设公司自建施工班组技术骨干罗家锋的指导下，正在30多米高的铁塔上娴熟地安装防震锤等金具。

袁俊灵是南平供电公司运检部输电运维班成员，从事输电运维检修工作已经有7年多时间。从今年7月开始，他和运检部输电班的另外10位同事一起，被“盘”到了南平供电公司闽延电力建设公司自建施工班组。明明是在运维部门的运维班组，为什么会跑到施工单位的施工班组？而且还是被“盘”过来的？这就要从南平供电公司今年下半年刚推出的人力资源管理创新工作机制上说起。

《增广贤文》有云：“树挪死，人挪活”，在当今人力资源已经成为企业最核心、最重要的资源的背景下，如何盘活人力资源，发挥员工最大工作效能，已经成为了企业降本增效的一种重要手段。

在今年国网福建电力年中会报告中，福建电力有限公司董事长谭永香强调，要把深化改革、搞活机制作为关键，大兴提质增效之风，深入开展专项行动，全员、全业务、全系统开源节流。在下半年工作中，南平供电公司将谭永香董事长报告精神充分融入工作实际，以内模市场建设为出发点，深化推进“提质增效、降本节支”专项行动，充分挖掘人力资源潜力。南平供电公司根据输电运维业务与技改、大修等施工工程的实际情况，在每年7月至次年1月期间，属于输电线路维护任务较轻，而又是电网建设黄金期这一时段，在保证所辖输电线路运维质量的前提下，从运检部输电运维班抽调一批检修技能突出的运维人员，补充到闽延电力建设公司自建施工班组，进一步充实施工队伍力量。