国网南平供电公司人力资源动态调配机制推行侧记

针对线路巡视维护方面，伍鹏是这么安排的，他推出了“设备主人制”，被抽调人员巡视维护的线路路段由各班长根据线路分布、运维强度等分配给班组其他人员进行巡视维护，工作量分配后，需履行移交手续，抽调人员需书面详细交代移交线路存在的缺陷、隐患，特殊区域及运维注意事项，移交后双方确认签字。抽调期间发生线路故障等事件的运维责任由交接人员承担，若因未交代清楚线路运行情况而导致的运维责任，则责任均分，由双方共同负责。同时，利用科技手段加强线路运维工作，增加无人机巡检频率，适航区段实行无人机巡检全覆盖，加强无人机故障查找工作，充分利用在线监测系统加强对线路的监测，以补充人工相关工作的不足。

在线路检修和验收方面，对超出班组人员承载力的工作，伍鹏则会协调安排其他班组人员补充到开展检修和验收工作的班组，同时，推进无人机在线路验收中的运用，提高线路验收效率。

人员变少了，工作量增加了，为了落实减员增效，调动员工的工作积极性，抽调人员在抽调期间，其工资、绩效由闽延电力建设公司负责发放。抽调人员的原工资、绩效等应发工资额度总量，纳入输电运维班组的绩效池进行绩效激励发放，其中60%纳入输电运维班的月度绩效池，每月根据班员增加的工作量进行绩效考评、发放；剩余40%纳入输电运维班年度绩效池，根据员工的全年工作表现情况开展年终绩效考评并进行绩效发放。人员少了，虽然工作量增加了，但“蛋糕”也变大了，班组人员收入增加了，工作积极性也得到了很大提高，企业也实现了减员增效的目标。

“我们就是要引导我们的青年员工在艰苦地区、复杂环境、吃劲岗位上，经风雨、壮筋骨、长才干。”南平供电公司总经理熊益红指出，人力资源浪费是企业最大的浪费，在目前企业普遍出现结构性缺员的形势下，这种动态地调整人员配置，可以最大限度地提高人力资源利用率，节约企业成本，提高员工队伍活力，充分发挥员工的工作效能，创造最大价值，从而实现企业发展与员工成长的双赢。（陈书忠 李娟）