国网南平供电公司人力资源动态调配机制推行侧记

从工艺上讲，原来的检修比较单一、固化，就是把旧的、坏的换成新的，什么坏了就换什么，就只是简单的更换作业；而现在的施工作业，是从零开始，从最小的一个螺丝、一根塔材，一步步地组立起一整座铁塔，而且不同类型铁塔的施工工艺不一样，不同地理环境立塔的要求也不一样，工艺就较原来的检修复杂了非常多。

从工作量和工作强度上对比，工作量比原来大了非常多，原来就是更换几个螺丝或绝缘子，最多半天时间就可以完成。现在立一基铁塔，单单螺丝就要拧两三千个，外加塔材组立、金具安装、导线架设等诸多内容，一项工程下来，少则几天，多则十几天，而且每天都是早出晚归，要工作十几个小时，工作量比原来大了很多，工作强度也强了很多。

由于当天天气炎热，室外温度高，在与笔者聊了一阵后，袁俊灵就赶紧上塔，与塔上队员一起加快金具安装工作。

塔上，由一名自建施工班组的老队员罗家锋带领着五名新队员进行安装工作。罗家锋，大专文凭，今年25岁的他已经有了七八年的施工经验，是施工班组里的技术骨干。在中午1点多，大家回到地面上吃午饭的间隙，笔者找罗家锋聊了聊。他说，这些新调配来的队员，因为原来在输电运维班从事的也是检修的工作，对避雷器、防震锤、绝缘子等这些金具的安装工作原来就有接触过，虽然工艺上有差别，但有一定的基础，所以上手还是比较快的，基本上跟他们一说，他们都知道怎么安装。

纪联春，也是从输电运维班被“盘”到闽延自建施工班组的一员，今年44岁的他，已经有了14年的运维检修经验。他说，虽然现在工作强度比原来大了很多，而且施工工艺跟以前也有些不同，但是他们原来都是从事线路巡视、检修作业的，知道铁塔的哪个部位的金具更容易发生缺陷，因为有先见之明，所以他们就更容易发现施工中存在的缺陷，在安装的时候就会更加注重工艺和手法，尽量做到精细、完善，从而也能保证设备的使用寿命更长些。

可以说，这些有一定检修基础的新生力量的加入，不仅让闽延电力建设公司的效益增长了，也让电网施工的工艺更加精细化，一些设备、备件的使用寿命变长了，从而也一定程度上减少了电网维护成本。“我们要通过精准盘活人力资源，实现团队效益最大化。”南平供电公司党委书记梁富光说。

作为受益方的闽延电建设公司党支部书记吴志钦，对输电运维人员调配到自建施工班组的创新做法是持肯定态度的，他说，从企业层面讲，优化了队伍的组合，加强了自建施工班组的力量，提升了施工队伍的素质，也提高了企业的产值和利润。从员工个人层面讲，一方面提升了员工吃苦耐劳的精神，提升了员工的思想认识，同时员工个人技能得到更全面的提升，实现了一专多能；另一方面，工作量大了、强度提高了，员工的收入也得到了提高。这是一个企业和员工双赢的创新举措。