邱晓华

昨天，以“时代变革与闽商转型”为主题的第四届闽商论坛在厦门举行，闽商论坛首席经济学家邱晓华、恒安集团CEO许连捷等为论坛做主题演讲，包括安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠、匹克体育用品有限公司董事局主席许景南等百位著名闽商出席论坛。

□早报记者 林维真 文/图

邱晓华 家族产业应转向现代产业

闽商中不少是家族企业，目前面临转型。邱晓华在演讲中指出，闽商转型生产范围要做相应的变化，要由传统制造业转向高端制造业、现代服务业、新兴产业，经营方式要从家族产业转向现代产业，资源配置要由区域化转向国际化。从产业布局角度来看，实业投资要转向实业、金融、地产、贸易一体化产业布局；从运行机制角度来看，要由低成本驱动转向创新驱动。闽商在新时期新阶段要去思考和行动，只有思考好了才能够行动好。

邱晓华表示，从中国企业和外国企业比较来看，中国企业最大的不足在于：第一，战略管理严重不足。企业战略管理方面严重滞后于发展需要，更多停留于战略层面，战略是前进的方向，错了就可能导致全盘皆输，所以加强战略管理是企业家未来要特别重视的；第二，风险管理，企业习惯于风调雨顺，习惯于市场景气度很好，但未来不会总是风调雨顺，市场不会总是很景气，因此要把风险管控纳入进来是很重要的环节。他建议闽商管理企业要注意环境、安全、财务三个方面，“我想只要在环境方面不出现严重的事故，在安全方面不出现严重的事故，在现金流财务管理方面不出现重大的失误，风险就会很小”。

相关统计数据显示，目前，在福建省外的国内其他地方兴业的闽籍商人有400多万人，创办企业200多万家，年贸易额超过8000亿元人民币，资产总额已经超过2万亿美元。现在福建有很多民营企业家在酝酿谋划怎么来筹建自己的银行。去年福建省工商联的会议提出要设立一个闽商银行，现在还没有明显的进展。邱晓华表示，随着国家政策的变化，对于闽商银行的设立无疑会带来巨大的推动力。

许连捷 做负责任产品创造大市场

对于实体经济来说，传统的经营模式面临着产能过剩、同质化严重的困境。对此，恒安集团首席执行官许连捷在演讲中表示，这都是时代变革提出的新挑战，不转型墨守成规肯定不行，闽商转型是一个必然的选择，对民营企业来说，创新转型已经刻不容缓。转型不是口号，应该是一次实际的行动，要做好规划战略等目标，尽快地转型。谁在这场转型竞争中主动，谁就能得到发展战略的先机。

“企业要转型、提升、创新，首先一定要以一个负责任的态度来创造价值，做出来的东西要真正能够让客户喜欢。为什么现在同质化这么严重？就是因为浮躁的心理，看到谁的东西好卖，赶快就去做，在转型的过程中，一定要转变这种观念，不要唯利是图。”许连捷表示，只要国内的企业家做出负责任、高品质的产品提供给消费者，给客户带来新的价值，就能创造一个很大的市场。

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家族企业持续发展受关注

在昨天的论坛上，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠、匹克体育用品有限公司董事局主席许景南、鑫桥联合融资租赁CEO施锦珊、科恩投资集团董事局主席陈田忠、四川福建商会会长陈新贤、门里集团董事长陈冬参与沙龙讨论，共同讨论闽商的变革与转型之道。

企业困境应如何摆脱

企业目前面临最大的困难是什么？陈冬觉得最大困难是创新，企业家往往忽略这点。许景南认为是判断，但对自己企业有信心，有上市公司的优势。丁世忠认为行业规模很重要，投入品牌需要规模。施锦珊、陈田忠和陈新贤3人不约而同认为人才是最大困难。

由于库存高企、经营成本上升等因素，中国内地运动鞋服品牌企业“关店潮”仍在持续。

许景南认为，当前存在产品过剩、人工成本增长等困难。要通过一些变革，通过流程工艺的创新来提高效益，化解一些人工成本，包括财务成本。

丁世忠认为，产业规模是当前投资经营的瓶颈，国内鞋服行业无法匹敌耐克、阿迪，问题就出在行业规模上。“行业规模很重要，和大企业耐克、阿迪达斯比起来，我们的规模还很小。企业要创新，要投入研发，如果没有规模是不行的。”丁世忠表示，企业的规模越来越大，成本优势就越来越明显。

家族企业接班人咋选

闽商中不少是家族企业，目前面临转型的抉择。匹克创始人许景南认为，家族企业面临现代化的企业制度，都是比较透明清晰的管理模式，系统都是一样的，包括整体的系统、社会责任等。“创始人不会把家业交给傻瓜儿子，儿子聪明就交给他，谁能建设起来就交给谁，上市公司并不是一个人说了算的。”

对于匹克的接班人是谁，许景南表示，现在还没想好，企业内部的调整是每时每刻都在做的，通过某种方面把效益提高。

丁世忠认为，大部分的中国民营企业以及华人企业应该多是家族企业，“家族企业为什么能在华人世界中做那么大？它有它的好处，创业之初的互相信任，还有激情，各方面的原因使得家族企业能够成长起来。现在绝大部分家族企业发展到一定的规模，它是股权家族企业，还有很多小股东，我想家族企业要做大，一定要做成规模化”。

第四届闽商论坛现场

东南网9月8日讯（海峡都市报记者 刘燕婷 陈志坚 沈雪燕 胡婧 郑薇 许茵茵）作为9·8投洽会的精品特色论坛——第四届闽商论坛在厦门开幕，来自全球的知名闽商、内外知名学者、鹭岛言商，围绕“时代变革与闽商转型”的主题展开对话探讨，以期为闽企未来发展指引方向。

闽商论坛上，投洽会组委会、新浪网与厦门大学管理学院联合推出《2013闽商百强榜(中国大陆榜)》、《2013闽商百强榜(全球榜)》和《2013闽商慈善榜》(中国大陆区)3个榜单。大陆榜中，泉籍商人占63位；全球榜中，泉籍商人占59位。恒安集团CEO许连捷以财富值388.3亿元人民币（以下均为人民币），蝉联大陆闽商首富。

运动鞋服业产能过剩

闽商出路在哪里

闽商论坛上，匹克、安踏等企业掌舵者微笑着讨论面对产能过剩这一局势。

匹克体育用品有限公司董事局主席许景南认为，面对这些困难，企业要采取变革，通过流程工艺的创新变革来提高效益，化解一些人工成本，包括财务成本。安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠则认为，成本上涨是一个通胀的问题，安踏这几年受成本上涨的影响并不大。他认为，企业做到一定规模，就有规模效应，成本优势就越大。

针对闽商是否应改变家族企业为现代企业的话题，论坛首席经济学家邱晓华建议应做出变革。

丁世忠认为，在闽南，甚至国内的民营企业大部分是家族企业，创业初期是股东们能相互信任，共同决策，现在大多数民营企业成了另一种模式：股权上是家族式的，管理上则现代化。家族企业要做大，一定要向现代企业转化。

许景南直言家族企业与现代企业并不矛盾，“家族企业并不是个坏名词，只要执行透明清晰的管理制度”。

郭鹤年为最富闽商

大陆闽商许连捷最富

在论坛发布的《2013闽商百强榜(全球榜)》中，百人累计财富值高达16280.66亿元，较去年增长约2826.73亿元，人均财富值高达162.82亿元。前三名均是海外华裔闽商：郭氏兄弟集团、嘉里集团郭鹤年，以998亿元的身家继续位居首位；菲律宾SM企业集团的施至成家族，财富值841.6亿元；香港信和集团、新加坡远东机构的黄志祥、黄志达家族，财富值650.6亿元。

《2013闽商百强榜(中国大陆榜)》累计财富值高达5572.18亿元，较去年增长了约609.7亿。大陆闽商百强前三名排序和去年一样：恒安集团的许连捷，以388.3亿元身家蝉联首富；世茂集团的许荣茂，以354.8亿元紧随其后；达利集团的许世辉，以231.0亿元位列第三。

泉商百强中占63席

黄如论捐4.4亿最慷慨

在慈善榜中，累计捐赠额达17.2亿，人均捐赠额3871.4万元。世纪金源的黄如论以4.4亿元的捐款位列榜首。新华都的陈发树和正荣集团的欧宗荣分别以1.19亿元和1.18亿元的捐赠额，位列慈善榜前三名。

《2013闽商百强榜(中国大陆榜)》，从地域籍贯分布来看，百强闽商主要集中在泉州、福州地区。

泉州籍闽商总计63位上榜，数量依然保持绝对领先地位，人均财富62.2亿元人民币。而福州籍闽商共16位上榜，人均财富高达70亿元人民币，比去年人均值翻了一番。上榜的厦门籍闽商仅4位。

食品业增长近一倍

服装业财富下降20%

中国食品工业生产快速增长，产业结构不断优化，品种档次持续丰富。目前，人均食品购买能力及支出逐年提高，中国食品的需求量实现了快速增长。今年食品行业的闽商平均财富从去年的49.15亿元上涨到了今年的97.9亿元，几乎翻倍。

服装行业中，大陆闽商财富整体比2012年的41.9亿元下降约20%，人均财富值为31.4亿元。

过去两年中，服装体育用品行业受到冲击，在整体经济回暖乏力、消费者购买力萧条的情况下，服装企业净利润持续下滑。业内人士称，近几年开始，一些企业为了节约成本，选择了大面积关店，但库存问题依然是令运动服装企业头疼的难题。

东南网9月8日讯（福建日报厦门观察记者王永珍)“中国仍将是世界制造业的中心”、“要加快推进厦门两岸金融中心建设”。7日举行的第十二届世界商会领袖圆桌会议上，世界各地商会领袖及金融学者，围绕“产业与金融”这一当下全球经济热点深入探讨。作为投洽会的标志性品牌活动之一，本届圆桌会议还从务实角度出发，围绕金融如何支持实体经济和厦门两岸金融中心的发展建设展开对话。

中国制造业，“钱”途何在？

当前全球市场资金出现三大转向：从制造业流向股市、从新兴市场回流先进国家、从亚洲南区转向北区。面对成本不断增加的形势，中国制造业的“钱”途无疑令人担忧。

“中国不再是一个低成本的国家。”美国世界贸易中心协会总裁埃里克·达尔表示，近年来，中国劳动力成本不断上涨，管理层的薪金水平甚至超过欧美；中国一些发达城市用地成本是美国南部的10倍；某些产业在加利福尼亚的成本花费只超出在中国的10%，确实吸引相当一部分制造业搬回美国。但是，中国仍将继续成为制造业的中心和大国。因为中国有巨大的国内市场与周边亚洲市场的优势，而且目前制造业技术领先优势明显。同时，制造业外流还产生了积极的影响，即推动中国的产业价值链向上移动并聚焦于技术革新与服务。他建议，中国企业要注重品牌定位，更多地把目标瞄准亚太和国内消费市场，更多地依靠产业提升提高附加值。

服务业等新力量正成为中国经济新的驱动力，厦门市副市长黄强给出的一组数据成为有力印证：金融业已成为厦门现代服务业中的支柱产业之一，去年金融业增加值273.03亿元，同比增长22.9%，占GDP比重8.4%。

“不应为中国经济放缓而沮丧。”英中贸协总裁傅仲森表示，从中国正在进行的一系列改革看到，中国经济正在成熟，将会出现高端化的发展，“我们会支持我们的会员投资中国”。

中国制造业的机会，还在于“走出去”。“内地企业应更好地利用香港这一全球领先的国际金融中心平台‘走出去’，共创双赢。”香港贸发局助理总裁叶泽恩发出热情的声音。他说，截至去年底，香港的证券市场排名升上亚洲第二大，资本市值总额达2.8万亿美元，721家内地企业在香港交易所上市，其中福建企业70家，融资超过400亿美元。香港在内地企业“走出去”中扮演着举足轻重的角色。

上海自贸区推出，厦门如何面对？

中国(上海)自由贸易试验区的设立，与厦门两岸金融中心是共赢还是冲突？天津等越来越多的城市希望成为下一个自贸区，厦门如何面对？在现场及网络的互动中，与会代表和网友纷纷提问。

中国美国商会会长葛国瑞认为，中国大陆可有更多的金融自由区，不但没矛盾，反而能互动发展。厦门要在政策上支持更多有实力的公司进来参与竞争，提供最好服务。傅仲森提出，厦门首先要成为一个国际化的城市，要进行更多探索，吸引更多国际人才才能进入国际舞台。

“要发展以制造业为基础的服务业，服务实体经济。”富邦金控资深经济学家罗玮说。

作为中国汽车出口的标杆企业，厦门金龙客车公司营销总监谢卫国的一席话，反映了来自实体经济的心声：有中央的政策支持，有对台的地缘人缘优势，期盼厦门两岸金融中心能从区域性走向国际性，更好地适应国际贸易对金融服务的需求。

新经济形势下，如何促进中国金融与产业的融合？

中国贸促会副秘书长于晓东表示，金融与产业良性互动的立足点在于，金融要加大对传统产业转型升级的支持力度，特别是对优势传统产业在新技术、新设备、新工艺的支持，对贸易企业向研发设计等价值链高端环节延伸的支持，以及加强金融为中小企业提供服务的机制建设，有效解决实体经济融资难、融资贵等问题。

“当前上海在政策上已有优势，厦门的出路在于创新，要加快建设厦门两岸区域性金融服务中心，进一步促进两岸产业合作与发展。”厦门大学世界经济研究中心、两岸金融研究中心主任庄宗明认为，当前要把两岸金融中心建设作为重点，大胆先行先试，进一步打造软环境优势。

东南网9月8日讯（海峡导报记者 骆余民 易福进 陈巧思）成本压力和如何交班依然是闽商大佬们探讨的热门。

谈成本压力 创新和规模是“法宝”

近几年来，原材料和成本上涨是包括闽商在内所有企业都会遭遇的一大挑战。虽然匹克集团董事局主席许景南和安踏集团董事局主席丁世忠都是劳动密集型企业老总，但他们在应对这一挑战时也有各自的妙招。

许景南的秘诀是“创新”。他说，人工成本是不可逆的，要通过一些变革，通过流程工艺的创新变革来提高效益，化解一些人工成本。

许景南的观点跟丁世忠不谋而合，都认为创新和规模是两大“法宝”。丁世忠觉得成本上涨是一个通胀的问题，要靠扩大规模，企业的规模越大，成本优势就越明显。

谈如何交班 不能让家族说了算

关于企业的传承，尽管许景南的儿子已经进入匹克担任要职，但他却说，自己还没想要交给谁。

“传承方面，创始人不会把家业交给傻瓜儿子，儿子聪明就交给他。”许景南表示，谁能把企业给建设起来就交给谁，“上市公司并不是一个人说了算的”。

在许景南看来，家族企业面临现代化的企业制度，都是比较透明清晰的管理模式，“我认为家族企业在创品牌走国际化方面都会比较有利，‘家族企业’并不是一个坏名词，它是一种企业结构的名词”。

林聪颖：外界人称“中国西裤王”，旗下九牧王西裤连续三年全国销量第一。

海西晨报讯(记者 叶子申)林聪颖，一个晋江的农民，如今已是亿万富翁。昨天，在出席闽商论坛期间，他接受记者采访时讲述了关闭部分门店背后的多重因素。

九牧王近日发布消息称，公司的销售终端数为3205家，减少终端59家。

林聪颖告诉记者，此次九牧王之所以关闭这些门店，一方面是，国内终端消费持续低迷，外部购买力下降，“这是整个行业的形势”。另外，九牧王关掉的门店，还出于对商场位置调整、租金成本上升等方面的考量。

除了为企业转型忧虑外，林聪颖也思考起了接班人问题。据悉，九牧王高管中，除林聪颖外，家族成员大概占一半。林聪颖有四个小孩———三个女儿和一个儿子。他的女儿志不在此，儿子却对家族企业颇感兴趣。

林聪颖说，不管是家族成员，还是职业经理人接班，从他这个角度看都可以。“就算儿子接班，也需要职业化的经理人，他需要组建他的管理团队。”

邱晓华：福建宁化县人，曾在官场任职，现以民间经济学者身份频频露面。陈理杰 图

海西晨报讯（记者 谢晓婉 叶子申）背负争议，从官场淡出，现以民间经济学者身份频频露面的邱晓华，在本届投洽会期间以首个闽商论坛首席经济学家的身份论剑闽商论坛。他建议闽商利用自贸区发展契机，推动闽商银行的成立。

邱晓华首度披露回福建“打工”经过

邱晓华说，上海自贸区的“简政放权”，这就是企业改变和发展的机会。

“金融体制改革，核心是推动资金要素价格市场化。上海自贸区的核心是金融改革而不是贸易。”邱晓华说，自贸区有望允许符合条件的外资金融机构设立外资银行，允许民营资本与外资金融机构共同设立中外合资银行，允许区内符合条件的中资银行从事离岸业务。这也意味着闽商银行一旦成立，也将在自贸区发展中找到机会。

“只要有需求，闽商银行就有成立的必要性和可能性。”邱晓华说。

早在两三年前，福建省工商联(总商会)已在酝酿成立闽商银行。目前，众多闽商将企业总部设在厦门，已为厦门成立闽商银行创造了基础条件。

海西晨报讯（记者 叶子申）有几分帅气的丁世忠，昨日在出席完第四届闽商论坛之后，在空闲时间接受了记者采访。他表示，做大家族企业，一定要规模化。同时，他还摆下“擂台”，要同阿迪、耐克等世界领先体育用品企业“比武”，并宣称将伺机“干”掉他们。

丁世忠，安踏董事局主席兼CEO，曾多次登上“胡润”、“福布斯”等知名富豪排行榜，并多次蝉联本地“首富”位置。记者 陈理杰 摄

家族企业要规模化

不少知名闽企都是家族企业，而随着时代发展，家族企业能否持续保持旺盛生命力，正成为众人关注的焦点。对此，丁世忠并不担忧：“家族企业有它的好处，是其他企业替代不了的。譬如创业之初的互相信任，还有激情等，都使得家族企业能够成长起来。”现在，绝大部分家族企业发展到一定规模，已变成“股权家族企业”，此外还有很多小股东。

丁世忠说，家族企业要做大，一定要做成规模化。“体育用品行业规模很重要，和大企业耐克和阿迪达斯比起来，我们的规模还很小。”丁世忠说，企业创新要投入，没有规模是不行的，“拿研发来讲，一个企业一年的规模有20亿元，5%也就是1个亿元，一个企业如果没法做到100亿元、1000亿元，研发是比较难的。”

为了做大企业规模，丁世忠还收购了意大利知名品牌FILA。丁世忠说，未来安踏还会考虑收购更多国外品牌，安踏的定位，将是一个多品牌的公司。

想“干”掉阿迪、耐克

在国内体育用品行业，李宁曾一直稳坐“老大”位置。而如今，安踏成功挤掉李宁，成了“新科状元”。丁世忠说，他有信心，明年业务将恢复增长，未来安踏会定位为“最大众化”的品牌，并力争成为国内市场占有率第一。

丁世忠的“野心”并不止于此。一直以来，他都在致力于将安踏打造成一个更加职业化、国际化的公司。丁世忠说，他的目标是想做领先世界第一的品牌，能比肩阿迪、耐克，甚至把他们干掉。

东南网9月7日厦门专电（本网特派记者 谢添实 学通社记者 陈玮铭）今日，恒安国际集团有限公司首席执行官许连捷出席“第四届闽商论坛”，与众多闽商一同探讨分享发展之道。

闽商许连捷：传统产业空间还很大 关键思维要变

首富许连捷自谦“没文化” 却教出三个出色的儿子

许连捷接受记者采访

调侃首富榜单：我没那么多钱吧？

许连捷，现为恒安国际集团有限公司首席执行官，在昨日发布的《2013闽商百强榜（中国大陆榜）》，他以388.3亿人民币的身家，再次蝉联大陆闽商首富。

对此，他在今日的论坛上幽默回应道：“我没有那么多钱吧？有多少财富不是最重要的，最重要的是为公益社会多做一点贡献。”

闽商转型不是喊口号 是一次实际行动

在现场，他也同广大闽商分享了企业转型之道。他说，目前实体经济传统的经营模式面临着产能过剩、同质化严重的困境，闽商转型是必然的选择。对民营企业来说，创新转型更是刻不容缓。“转型不是口号，更应该是一次实际的行动。”他强调，企业转型要制定规划战略等目标。转型的关键在于企业家，这需要企业家在观念意识上转变，认清形势，通过转型带动企业管理团队转变，推动整个企业转型升级，谁在这场转型竞争中主动，谁就能得到发展战略的先机。

他表示，中国有13亿多人口，传统产业的空间还很大，人均收入水平和发达国家差距还很大，只要企业还愿意创造新的供给和新的产品来拓展市场，就有非常大的市场空间。“通过闽商的主动创新，通过价值的创造、技术创新、管理创新实现转型提升，闽商一定能够在新一轮的转型中脱颖而出。”

同是闽商的许连捷认为，闽商历来都是敢拼、能吃苦、不怕竞争，闽商敢拼就会主动出击，所以困难都会被克服。“闽商的优势就是在很多危机中摸爬滚打，这就是我们宝贵的财富，这种比金钱更可贵，使我们面对新的市场变革很从容。”许连捷说。

卫生巾带来生活便利 创新就能创造市场

产能过剩是现在不少行业面临的困境，制约着企业的进一步发展。许连捷举例说，目前中国的生活用纸一样存在着产能过剩的问题，但恒安还能保持两位数以上的增长，并且今年上半年的毛利同比去年增加，“如果企业能提供创新优质的产品，给客户带来新的价值，这就能创造一个很大的市场”。

恒安集团靠做卫生巾起家，是最早进入中国卫生巾市场的企业之一。许连捷回忆说，当时并没有多少人做卫生巾，但这确实能为消费者带来卫生的方便。当时卫生巾的市场比月经带的市场多了99倍，这是一个新的供给，能为客户带来新的改变，这就是真正能解决产能过剩的问题。

他讲述了当初开发卫生巾市场的困境：“招不到女性业务员，都是男性去推销，卖食品的商家觉得把卫生巾和食品放在一起，食品就卖不掉。这就需要引导观念，市场是可创造的，消费依靠引导。”

“我相信未来还有很大的市场可供开发更多的产品。”他举例说，如早期只有单一的生活用纸，发展到如今的手帕纸、厨房用纸等各类用途纸巾。企业家要不断开发出更多能够提升消费者生活品质的产品，市场自然就越来越大。

许连捷表示，企业要以一个负责任的态度来创造价值，创造出来的东西就能真正让客户喜欢。同质化严重在于企业家浮躁的心理，看到谁的东西好卖，谁就赶快去做。在转型的过程中，企业一定要转变这种观念，不要唯利是图。

现场聊育儿经：身教大于言传

在今日的论坛上，他不仅同嘉宾分享了企业的转型之道，还分享了他的育儿经。

“让他们做自己喜欢的事。”对于孩子没有接他的班，许连捷如是解释。他告诉记者，由于自己小学没毕业，并没有给孩子太多的知识传播和指导。在和商业伙伴合作中，他身体力行，教育孩子不能占同事、合作者的一点便宜，“利于别人”的事要多做，不做“损人利己”之事。

许连捷还和记者分享了自己孩子的趣事。孩子的同学曾约儿子去KTV娱乐，儿子便对同学说：“我爸爸都没去，我也不去。”许连捷表示，身教大于言传，最希望孩子们有宽广的胸怀。

东南网9月7日讯（海峡导报记者 骆余民） 第四届闽商论坛将于今日开幕。昨晚，闽商论坛组委会发布了由投洽会组委会、新浪网与厦大管理学院合作制作的《2013闽商百强榜（中国大陆榜）》、《2013闽商百强榜（全球榜）》和《2013闽商慈善榜》（中国大陆区）三个榜单。榜单显示，大陆闽商首富依旧是许连捷，而黄如论取代曹德旺成闽商首善。

闽商百强厦门仅4位上榜

《2013闽商百强榜（中国大陆榜）》累计财富值高达5572.18亿元，较去年增长了约609.7亿元，大陆榜闽商人均财富值高达55.72亿元。值得一提的是，今年排名前十的大陆闽商共有7位涉及房地产行业，较去年又增加了一位。而百强榜中，共有41位闽商涉及房地产行业。

大陆闽商百强前三甲排序和去年一样。恒安集团许连捷以388.3亿元身家再次蝉联首富，世茂集团许荣茂以354.8亿元紧随其后，达利集团的许世辉以231.0亿元位列第三。

从《2013闽商百强榜（中国大陆榜）》地域籍贯分布来看，百强闽商主要集中在泉州、福州地区。其中，泉州籍闽商总计63位上榜，保持绝对领先地位，福州籍闽商共有16位上榜。而上榜的厦门籍闽商仅有4位，分别是银鹭集团的郑清水家族、正兴武夷轮胎的陈水吉、金达威的江斌以及合兴包装的许晓光家族。黄如论成福建新科首善

《2013闽商慈善榜》显示，闽商中的慈善家们累计捐赠额高达17.2亿元，慈善榜人均捐赠额高达3871.4万元。世纪金源黄如论以4.4亿元的捐款取代曹德旺家族，成为今年闽商首善。去年，他在闽商慈善榜上排第二。今年，新华都的陈发树和正荣集团的欧宗荣分别以1.19亿元和1.18亿元的捐赠额紧随其后。

去年，曹德旺家族以捐赠36.4亿元夺下闽商首善称号。但在今年的闽商慈善榜上，曹德旺家族过去一年捐赠5050万元，仅排第八位。《2013闽商百强榜（全球榜）》，上榜闽商累计财富值高达16280.66亿元，较去年增长了约2826.73亿元，人均财富值达162.82亿元，前三甲由海外华裔闽商富豪包揽。其中，郭氏兄弟集团、嘉里集团的郭鹤年以998亿元的身家位居闽商全球榜的首位。去年排第三的菲律宾SM企业集团的施至成家族（841.6亿元）跟去年排行第二的香港信和集团、新加坡远东机构的黄志祥、黄志达家族（650.6亿元）互换了位置。