在这个房地产调控棋至终局时候，万科却显得对卫冕王者有点意兴阑珊。5月上旬，回国参加股东大会的万科集团董事局主席王石表示，"万科已经是世界最大的房地产公司。有没有想保持这个地位？当然想保持。但是有这样一个问题，靠什么保持？靠数量保持还是靠质量保持？这个会有冲突。如果要质量，就可能会降低速度，万科也有可能从第一降到第二。"他同时表示，"质不过关，量只是过眼云烟，即使成第一了，也很快就会被后面的拉下去。"

自称从无争夺第一心态的恒大主席许家印，却在近年的攻城掠地中显得来势汹汹。涉足足球3年内许家印烧钱17亿元，以此换来全国知名度及品牌度的上升，同时拉动销售业绩一路狂飙猛进。今年4月份恒大多项指标创下全国第一。其销售额81.9亿元，同比增长33.1%,环比增长103.5%,增速全国第一；销售面积138万平方米，全国第一，同比增长57.8%,环比增长126.4%,增速全国第一。恒大4月份在销售额、销售面积等指标上再次超越万科，其中销售额为万科的1.1倍，销售面积为万科的1.8倍。5月份，曾占恒大土地1/3的江苏启东项目入市，恒大期望这个规划近9000亩的超大型综合旅游度假居住区，首期能在今年为集团贡献50亿元左右的收入。

暗战一方的万科是地产业内蝉联十多年第一的王者，遵循住宅专一化战略做减法，以建设精品为定位，曾经希望能"像组装汽车一样组装房子",并为此坚持多年来投入巨资探索住宅产业化的商业运作。当达到千亿规模的瓶颈后，万科开始遭遇管理上、利润增长上的天花板。推出商业地产系列、在一线城市中研究推出极小户型、探索资本国际化都是现在的万科在为巩固行业地位所做的努力。

另一方的恒大地产曾经暗喻自己像是房地产业界的"麦当劳",以开发超级城市综合体、驻扎二三四线城市提供中档产品为特色。在他的产品领域中，涵盖住房、商业、旅游地产、文化地产等多种业态。2009年的上市让恒大打通了与境外资本之间的对接，除了获得便捷的境外融资、发债渠道，还引入了境外富豪的支持。例如今年开始销售的广州金名都就是其与郑裕彤的私人投资公司周大福集团合作开发，由新世界地产开发、运营、策划和代理。

2009年涉足足球后，恒大更是以金元政策大肆引入天价外援球员以及名教练，成功由一个地区品牌跃升为全国一线品牌。相比万科在一个个城市慢慢建立品牌，通过推广住宅产业化树立专业形象，恒大的体育营销、明星助阵开盘等方式显得更为取巧也更快见效。

尽管万科从不曾在公开场合提及视恒大为对手，但是双方都可以说为竞争投入了巨大的筹码。在这个房地产调控棋至终盘的时候，市场大局初定却上下两难，在狭窄的区间内震荡求稳--正如2009年7月以来，房地产股票板块在震荡中逐步走低却又不时反弹的走势。

地产新王者之战暗流汹涌，似乎正预言着在以纯住宅开发模式获胜的房地产黄金十年面临结束，未来房企只能从服务于快速城市化扩张的城市综合体的开发运营领域，寻找新的利润增长极。