延平供电：深化三项制度改革 助力企业提质增效

东南网11月29日讯（通讯员 许键华 林琳）“没想到工作26年，还能有机会成为班长。在新的工作岗位上，我一定努力工作，力争取得更大的工作成绩。”近日，国网延平区供电公司综合服务班员工陈功通过岗位公开竞聘成为部门班长。

今年以来，延平区供电公司围绕“畅通岗位退出通道、实行岗位契约机制、完善绩效考评体系”三个方面，持续深化三项制度改革，并在细化用工策略、优化组织架构、深化绩效改革等方面进行探索，不断增强企业活力。

落实岗位“能上能下”机制。今年，延平区供电公司顺利与上级公司完成主网融合，公司输电运维、变电运维、变电检修业务平稳上划上级公司，主网岗位人员通过公开竞聘，共有11人竞聘上岗。通过竞聘上岗，把肯干事、会干事、干成事的人才选拔到合适的岗位上，充分激发干部员工展现个人能力、争创优秀业绩的干事创业活力，实现个人和企业协同发展。

落实员工“能进能出”机制。在实施“三项制度”改革中，延平区供电公司以建立契约化用工关系为重点，推动员工能进能出，并完善劳动合同条款，规范契约化劳动关系签订程序，明确退出条款。同时，针对违法违纪、违反劳动纪律、低等级绩效、不能胜任工作的“四类”人员安排离岗培训，培训不合格人员严格按规章制度降岗、待岗直至解除劳动合同1人，让不能胜任岗位者“真出”，让能者“能进”“能上”已成为延平区供电公司人事改革的新常态。

落实薪酬“能升能降”机制。延平区供电公司以收入能增能减机制为切入点，优化各层级绩效工资倍比关系，设置战略落地重点工作专项考核标准，将绩效工资核定与工作岗位紧密挂钩，对旷工、岗位能力认证不符合任职岗位要求的实行“降岗待岗”管理，今年共降薪降档18人，真正做到“人人头上有指标，人人责任肩上挑”，最大限度发挥绩效激励作用。

好机制带来好成效。在今年召开的福建省第43届质量管理小组经验交流会上，延平区供电公司入围的3项课题均荣获“一等奖”，公司上下备受鼓舞、振奋人心。下阶段，该公司将继续围绕发展目标，持续优化资源配置，深入推进“三项制度”改革，激发员工内生动力，加快培养复合型人才，进一步盘活人力资源，助力企业提质增效，推动企业高质量发展。