福建交通集团所属福州港务集团在教育实践活动中,坚持问题导向,强化制度意识,突出专项整治,结合交通集团开展的规章制度执行情况大检查行动,边查边改边建,扎紧制度“笼子”。 在经营管理方面,制定了《贸易业务管理暂行办法》,进一步强化贸易业务风险管控;制定了《关于进一步加强对外捐赠管理规定》,加强国有资产监管,规范对外捐赠行为;制定了《合同全程管理操作办法》,进一步完善法律风险防范体系,建立合同全程管理标准;修订了《公务车辆管理办法》,规范公车管理,提高公车使用效率,降低公车成本,保证公车行车安全。在安全生产方面,修订了《生产安全事故应急预案管理办法》,加强生产安全事故应急预案的管理。在人力资源方面,制定了《关于加快培养使用集团青年干部的八条具体措施》,进一步加快年轻干部培养,优化干部队伍结构,增强干部队伍活力;下发了《关于做好<劳务派遣暂行规定>贯彻实施工作的通知》,防范用工风险。 福州港务集团所属基层单位也根据自身实际情况,加快了规章制度的“废、改、立”。马尾港务公司修订完善了《二级单位(部室)经济承包奖管理规定》,促进员工二次分配更加公开透明;制定了《内部审计制度》,强化财务监管。外轮理货公司出台了质押监管部动产质押监管责任书、黄金抽检制度,防控黄金质押监管风险。榕通码头有限公司制定了《中层领导干部管理办法》和《会务制度》,进一步提高选人用人公信度,进一步规范企务政务公开。港口工程公司主动回应职工激励机制诉求,召开专题会议研究,安排专门人员开展调研,逐步完善了激励机制。 |