中国企业全球化的机遇与挑战论坛现场
东南网9月9日厦门专电(本网特派记者 谢添实 学通社记者 庄雯莎)“各国的法律体系法律规定很不一样,企业到海外投资需要熟悉东道国的相关法律,企业因法律禁止性规定和政策变动而遭受损失的不乏其例。”今日, 全国政协经济委员会副主任、前工信部部长李毅中在厦门表示,中国企业走出去面临着法律法规和制度的风险,企业在前期调查时,要对法律法规、政策动态进行深入的考察和梳理。
当日,2013国际投资论坛子议题——中国企业全球化的机遇与挑战论坛在厦门举行,200多名投资专家、政府人员、企业家共同探讨中国企业走出去的问题。
中国企业走出去面临一系列风险
李毅中在主题演讲中表示,企业走向世界必须融入世界,融入投资所在国,融入的关键在于文化的融合。他认为,中国企业走出去存在着社会安全风险、法律法规风险、项目投资风险、技术风险、市场风险及中外员工融合风险等问题,并且这些风险都将持续上升。
“某些跨国并购和投资项目可能会涉及到这个国家的经济、社会,东道国的政府对这些投资往往比较慎重,尤其是涉及到一些重要的行业和关键领域,往往会对并购方、投资方严格审查,这也是在情理之中。” 李毅中同时认为,有些情况也应该加以分析,比如美国专门设立了海外投资委员会,以国家安全的名义对跨国投资进行审查。“我国的华为、中兴、三一重工等均被或者曾被拒之门外,真正的原因我说得直截了当一点,是由于华为、中兴的技术实力已经相当强了,他们或者已经成为美国企业的竞争对手,美方的目的是保护本土行业。这个也是可以理解的,但是也隐含着对我国高新技术产业的压制。
在文化融合和整合风险方面,李毅中提醒说,企业跨国并购以后需要对两个企业进行整合,新项目从工程、设计、建设一直到投产也都需要和当地的机构、人员打交道,由于不同的文化背景、心理状态,员工人事的整合和融合等都比较困难;企业长期形成的理念、思维和方式在不同的文化背景下存在着较大差异,如果处理不当,往往会造成内部不协调,甚至造成人才的流失。
“因此,企业并购和项目投用的前后,应该从战略的高度重视做好整合工作,要制定比较完善的整合计划,包括机构、人员、技术、装备,既要有进步有改革,又不能操之过急,应该是分步渐进。对原来的管理方式要调整,取长补短,充分吸收双方成功的经验;来自不同国家的人员要加强沟通、交流,增强信任,构建新的企业文化;要尽可能的多雇佣本地的员工,逐步实现本土化。”李毅中说。
那么,企业走出去应该如何提高风险防范能力呢?李毅中也提出了自己的建议。第一,国家层面应制订包括发展定位、产业选择、趣味抉择、投资趋向和合作方式等内容在内的走出去战略规划。第二,尽快建立符合国际惯例的海外并购投资项目的法律法规体系,对于涉及的审批程序、外汇管制、资金支持、保险支持、税收政策等,应该制定出有适应性的操作办法,实现海外投资管理的法制化、规范化。第三,进一步加强防范风险的服务保障能力,因为企业面临的法律风险往往掺杂一系政治因素等。最后,要进一步落实支持走出去的政策,鼓励企业培养复合型的国际人才。
主题演讲后,论坛邀请了经合组织金融与企业司司长卡洛琳、法国兴业银行中国区董事长马蓉露、对外经贸大学副校长赵忠秀、新华社《财经国家周刊》常务副总编辑、瞭望智库负责人吴亮等嘉宾一起讨论中国企业走出去面临的机遇与挑战。
全球化是必须迎接的挑战
问:中国企业走出去热度一直不减,原因是什么?
赵忠秀:一方面有国内市场的支持;另外一方面,国际市场经过这几年的洗礼,可以说趋稳、攀升,中国经济不差钱,这是一个很好的支撑。这几方合力在一起,使得中国对外投资一枝独秀,中国企业对外投资的势头将会继续强劲。
卡洛琳:中国的企业现在在世界排名第三,就境外投资而言,有着一些巨大的优势。其实中国海外投资在西方东道主国还是有一些迟疑的地方,中国国企的海外投资尤甚。我们所做的工作是与中国进行合作,创建对话平台。这样东道主或者是其他的国家就会更好地了解中国政策,中国也能够更好地了解和理解他们所投资国、目标国的期望所在。
吴亮:在新全球化的框架之下,如果中国企业不抓住这个机遇,不能像海外的跨国公司一样利用这一轮的洗牌,来重新构建全球资源的话语权和利润的重新分配、重新布局,那我们的企业就会不进则退,就会被淘汰。全球化不仅是一个热词,是必须迎接的挑战,而且是在这一轮全球化之下必须要迈的坎,我们要给我们企业一点时间。
要变成当地的一个企业
问:中国企业走出去最需要注意哪个因素?资金、目标、方式、融合、时机、人才、环境、对手?
赵忠秀:其实这些因素都很重要,如果要排序,融合第一,要走出去,我们就要把自身的优势和当地的优势结合起来,要把各种有利因素组合起来,这个实际上要有一个清晰的战略。我们现在讲全球价值链、供应链的整合,这个企业在国内经营可能就一个节点,没有关系,但是一旦走出去后,你要切入到当地的市场,要和当地的社区、社会都能够融合,变成当地的一个企业,这对走出去企业的整合能力也提了一个很高的要求,这是一个能力建设问题。
马蓉露:首先,资金非常的重要,因为没有钱什么都做不了,然后我们会关注一些主要的利益相关方,管理团队是谁,你可以信任的人是哪些。可能我们之前也有一些相关的顾虑,一开始我们要选择合适的管理团队,你愿意和什么样的人合作,要了解人,也帮助你对文化有更好的了解。
对中国公司走出去的忠告
赵忠秀:要练好内功,找准人才再走出去,人才的培养靠企业和学校共同合作。
马蓉露:寻找联盟关系,与你的合作方寻求良好的合作。
卡洛琳:要充分意识到复杂度的挑战,因为我们需要理解自身、理解新的环境、理解你的合作伙伴以及利益相关方的动机,其实这也是你的功课内容之一。
吴亮:以开放促改革,以企业为主体。中国最应该培养我们全球化的市场力量,这个市场力量是什么,不是政府,是企业。 |