创新管理 后盾有力

为管好新增的村集体收入，周宁在制度上进行创新。

按有关规定，投资50万元以上的项目要提交专业投标公司公开招标，50万元以下的则没明确规定。而村级项目，基本上都在50万元以下。为让村级项目运作真正在阳光下运行，周宁在乡镇设立招投标委托代理服务中心，50万元以下的项目也公开招投标。

周宁还在全县实行村、居“三资”管理“阳光三级”机制，即“事前阳光规划、事中阳光运作、事后阳光评议”，实现公开、透明、民主、有序管理。

此外，该县还配套推出“阳光评议”机制。村集体项目竣工验收后，由村务监督委员会组织村民，以无记名的方式对村干部抓项目落实完成及公开情况、项目运作中资金收支合理性、项目落实中党员干部勤廉情况等进行评定。

统计显示，“阳光三级”实行至今，全县各乡镇按“阳光三级”模式运行的项目共有222个，项目总额8873万元，为村集体节约1010万元。

增加村集体收入如同创业，管好村集体收入的同时，激发村干部带头创业的积极性也非常重要。但由于经济待遇低、工作任务重、养老没保障，村（社区）干部的工作积极性长期受挫。为此，周宁落实村、社区干部补贴政策，采取村集体和个人按比例负担的办法，为全县符合条件的在职村（社区）干部办理养老保险，缴费基数和缴费比例根据国家有关政策逐年提高。县委组织部副部长黄锦荣说，这政策鼓舞了广大基层干部的干事创业热情，激发了村级组织的生机与活力。

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打好村庄创业组合拳

□本报记者 吴旭涛

巧妇难为无米之炊，要在三四年内消除全县四分之三建制村无村集体收入的现象，可以说难之又难。但从目前来看，周宁一步步稳扎稳打，目标实现可期。

增加村集体收入，各地都在因地制宜，各显神通。周宁的可借鉴之处在于，通过实施各项政策激活村集体经济一池春水的同时，还拿出与之配套的多项制度保障，打出组合拳。

村集体收入对周宁大部分村来说，还算是比较新鲜的事物。如何管好从无到有的村集体收入，需根据自身实际情况进行制度设计，同时还要点燃村干部的工作热情和创业激情。因此，周宁前设“禁区”、后有激励的一条龙式管理制度，为其实现目标提供了保障。