漳州芗城区芝山镇在换届中推行选才“匹配度分析”，唯实不唯票、唯能不唯龄、唯岗不唯人

东南网6月8日讯（福建日报记者 黄如飞）在前不久的换届中，漳州芗城区芝山镇实行选才“匹配度分析”，以唯实不唯票、唯能不唯龄、唯岗不唯人的“三唯三不唯”理念，配出一个实干担当的好班子。

“班子的战斗力强不强，很重要的一点是配方优不优。”本月初，芗城区委书记侯为东接受记者采访时说。

换届，如何才能摆脱以票取人、数字结构、学历结构等选用陷阱？

去年启动换届以后，芗城区探索“匹配度分析”工作法，着重考察个人经历、能力与拟任岗位是否匹配？班子成员间年龄结构、性格特点、专业特长是否匹配？班子的人才特点与所在地工作实际是否匹配？

在芝山镇班子人选提名、结构调配上，组织部门注重把实干担当、能力突出、人岗相适的干部吸纳到镇领导班子当中。换届后的班子面貌一新，在招商引资、项目建设、征地拆迁、民生改善等工作上走在全区前列。

人选提名上匹配，以实绩说话。芝山镇前山村挂职第一书记郭庆瑞没有想到，自己带领村子摘去软弱涣散的帽子，在2016年的乡镇换届选举中，就被选举为芝山镇人大副主席。大胆重用像郭庆瑞这样的好干部，配备“三类”人员（乡镇事业编制人员、优秀村干部、大学生“村官”）进入班子，是此次换届中芝山镇的亮点之一。

年龄结构上匹配，不一味追求年轻化。芗城区寻求芝山镇班子配备最佳的年龄梯度配比，形成以1970年前后出生、经验丰富、事业心强的党政主官领导层，配备半数1975年前后出生、具有一定工作经验的中坚力量层，培育3名踏实肯干、勤奋好学的80后年轻干部，形成老中青相结合的梯次格局配备。

岗位配置上匹配，突出有经验、接地气、多元化。芝山镇地处城乡接合部，急需熟悉招商引资、扶贫开发、征地拆迁、城乡一体化建设等方面工作的干部。经统筹选配，此次换届，芝山镇以20年基层工作经验、历任多个街道主官的干部担任书记，搭配长期从事基层组织工作又有乡镇主官经历的干部担任镇长；以长期在基层一线工作、项目建设经验丰富、善作群众工作、招商引资成效显著、扶贫开发出成果的各领域优秀干部组成班子骨干，班子整体功能明显增强。

以前选配干部按程序进行，相对简单；现在推行“匹配度分析”，要调查人选各方面情况，按岗位要求多方面比对，工作更细了，责任更重了。芗城区组织部门相关负责人表示，“匹配度分析”是把上级换届要求与本地实际相结合，突出科学管用，有效防止干部任命从文件到文件，通过换届更好地推动工作。

换届以来，芝山镇领导班子以党建发展的内生动力激发全镇各项事业齐头并进，招商、扶贫、环保等项目建设全面开花，2016年实现规模企业工业产值265亿元，同比增长10.8%；固定资产投资32.2亿元，同比增长5.6%。